AP项目向采委会汇报材料V1.4精编版.pptVIP

* 华为机密 请勿外传 Huawei Confidential 综合CEG到位情况分析 AP变革项目组 2006年10月 * 1 总体情况介绍 预计2006年全球采购金额约达495亿，其中362亿为总部采购(含香港华为) ，这部分采购业务中绝大部分流程执行情况良好并已在ERP系统运行 06年预计海外本地采购金额是133亿（含当地支付及香港支付）。这部分采购金额是AP项目海外推行的重点，目前基本完成AP推行国家13个，正在推行国家17个 1－8月，海外本地采购需求审批总金额约131亿 8月海外当地采购PO付款总金额占海外采购付款总金额的比重为64％ * 2 AP变革项目第一批推行进度 * 3 AP变革项目第二批推行进度 * 注： 　 代表AP与ERP联合推行区域 4 AP变革项目第四批推行进度 * 5 各区域推行国家和资源情况 * 6 AP推行区域05/06年采购金额 单位：万美金 单位：万美金 * 7 AP推行区域05/06年行政采购金额对比 单位：万美金 * 8 典型国家情况说明 巴西 原计划9月中旬之前完成合作培训和PC机采购业务切换，随着业务部门对AP了解深入，认证工作量开始急剧增长，巴西实质上仅1名专职综合认证人员，加上本地英语不普及，无本地认证人员，认证工作非常难以开展，不能满足业务需求，AP推行进展缓慢。 * 8 典型国家情况说明（续一） 切换业务大类 开始切换时间 切换业务小类 06年采购金额 （USD：万元） 已认证供应商数量 PO下单数（包含纸面和系统下单） 行政采购 行政物品 5.27 1.行政用品 2.计算机IT及配件 7月15日完成业务切换 120 10家 44单 行政服务 7.17 全业务 20家 721单 配套 5.20 生产采购 配套采购 3200 20家 36单 工程合作 5.20 租人、设计等 320 15家 114单 工程分包 5.20 土建、铁塔、外线等 3000 53家 暂无 当地负责行政采购的专职认证人员仅有一人，由于综合CEG资源短缺，导致AP行政采购业务全面切换时风险较高 行政服务类采购占行政采购的80％以上，此块业务的推行是AP行政类业务推行重点。 巴基斯坦 * 8 典型国家情况说明 （续二） 安哥拉 9月20日，ERP系统上线，合作分包采购业务切换至ERP，但由于CEG未能到位，行政采购迟迟未能切换，导致ERP和AP推行不能匹配。 行政采购06年约250万美金，其中，行政服务采购约占200万美金以上。 11月中AP项目组将对行政类业务再进行梳理，确保物品上ERP，服务类走规范采购流程，首先需充足的经过认证的供应商资源。 * 认证人员到位滞后：地区部采购综合认证人员到位率已达到年初计划的58％，但由于认证工作位于采购流程的最前端且大多数国家的认证小组正在组建中，难以承受切换后的大量认证业务 缺乏有经验的认证人员：新到岗员工不了解业务，不懂业务操作，影响推行进度 综合专家团的认证范围需有序切换：综合专家团认证范围比项目推行范围广，当地认证人员在承担推行工作的同时，也要开展其他认证工作，因此，建议优先保证重点业务切换前的认证工作 远程审批方式不能及时响应：认证主管不在当地，很难保证审批的及时性，建议优化海外权签 9 分析与建议 * * * 华为机密 请勿外传 Huawei Confidential * *