施工组织方案64307.docVIP

北京康盛伟业工程技术有限公司 PAGE 36 PAGE4 / NUMPAGES13 广州太古汇不锈钢工程投标文件 工程 施 工 组 织 方 案 施工单位： 2011年4月1日 施工组织设计目录 一、施工概况 3 二、施工目标 3 三、现场施工组织机构 3 四、现场主要人员职责 4-6 五、劳动力配备及安排计划 6 六、现场施工拟投入机具设备 6 七、现场的施工组织方案 1．总体施工说明 6 2. 设计阶段 7 3．现场实测阶段 7 4．材料采购阶段 7 5．生产加工阶段 7 6．现场安装阶段 8 八、施工进度计划及工期保证措施 1．工期保证措施 8 2．施工进度保证措施 8-9 3．生产加工阶段产品防护措施 10 4．施工质量保证措施 10 九、与总包、其他部门的配合说明 1．与总包方的配合 10 2．与监理人员的配合说明 11 3．与建筑设计人员的配合说明 11 4．与其他分包商的配合说明 11 十．确保安全生产、文明施工的措施 12-13 十一、其它 原设计方案门表 施工进度计划表 十二、方案修正 施工组织设计 一、工程概况 工程名称： 北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程 工程地点： 北京***** 工程内容： 地簧门及门斗不锈钢工程 工程量： 不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表 二、施工目标 1、严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到优良标准，并一次性通过验收。 2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。 3、文明施工，创文明工地。 4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。 三、现场组织机构 合同签定后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及计划员、材料员、质检员、安全员等人员组成 项目经理 项目经理 生产经理 （兼计划员） 工程技术 （兼质检员） 安全员 （兼材料员） 门体施工组长 门斗施工组长 项目部管理成员名单 项目经理： 生产经理： 施工技术： 施工组长： 施工组长： 安全员： 四.现场主要管理人员职责 1、项目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 A:制定现场施