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工程部项目管理流程
1、 图纸会审
2 、 施工组织设计 1、工程部研读图纸
2 、确定施工人员及协议
3 、 现场工作面审查
开工准备期 4 、 材料计划、施工进度计划 3 、组织材料采购及分包协议
5 、 组织劳动力开工
1、 集体召开开工动员会
开 工 前 一 天 2 、 准备工地形象工作
1、 办理施工许可手续
2 、 通知各相关单位及相关负
开工交底当天 责人现场交底
3 、 现场拆除及新砌墙弹线
4 、 标高放线、施工场地布置
5 、 进场材料、验收
1、 防水、水电隐蔽工程检查
开工前期工作 2 、 质量检查、各项试验
3 、 施工员对主要材料跟单
4 、 防水、水电自检验收
1、 隐蔽工程检查
2 、 经理、施工员、甲方验收 1、工程部、设计师跟进
隐蔽工程验收 3 、 施工员材料跟单、报进度 2 、公司巡检进行检查
4 、 主材审核订购 3 、采购部配合甲方主材
5 、 验收合格，做好成品保护 采购跟进
1、 隐蔽工程预检
2 、 木作工程检查封顶
3 、 主材进场验收、报进度
木作、泥作工程 4 、 经理、施工员、客户验收
5 、 验收合格，做好成品保护
1、 木作收口处理检查
1、工程部、设计师跟进
涂饰、成品订做 2 、 涂饰工作检查验收、 报进度 2 、公司巡检进行检查
3 、 订做成品及其他安装工作
跟进 3 、落实订做成品安装
1、 软装成品进场检查
2 、 软装安装检查验收、 报进度
软装、灯、洁具
3 、 安装灯、洁具检查验收
1、 家政进场卫生大清扫
2 、 施工员全面检查验收
完工自检阶段
3 、 进
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