工厂6S现场管理实务学习课件.ppt

5.成立强有力的6S推行小组 主任委员 副主任委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 看板推行顾问 总干事 6. 营造6S推行大环境 8.没有制度就没有执行力 甲午中日战争 9. 对问题的改善需要持续跟进 制度化、标准化、流程化 七次理论和三周理论 高薪请日本人 八、6S推进计划的策划 6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。 第六部分 6S巡查与检讨 员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。 --前HP总裁 卡莉 甲午中日战争 一、6S巡查标准的制定 1、6S巡查标准制定的依据 2、6S巡查标准内容 推荐巡查100条的标准，各 单位可参考这100条制定 自已的巡查标准。 二、6S巡查小组的建立及要求 1、小组的建立 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成★ 2、 6S巡查小组成员的要求 1）巡查人员要认真负责，有责任心； 　 2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开； 　 3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高 责任者批