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运输有限公司经管制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章组织分工经管制度 2资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章运输服务质量经管制度 13资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节货运作业现场经管规定 13资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节服务质量控制流程 15资料个人收集整理，勿做商业用途 第三节客户服务规范 16资料个人收集整理，勿做商业用途 第四节投诉纠纷处理规定 17资料个人收集整理，勿做商业用途 第三章安全生产经管制度 18资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节安全生产责任人职责 18资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节安全生产经管方案 21资料个人收集整理，勿做商业用途 第三节安全生产经管实施细则 22资料个人收集整理，勿做商业用途 第四节安全检查制度 25资料个人收集整理，勿做商业用途 第五节事故应急救援预案 27资料个人收集整理，勿做商业用途 第六节安全生产教育和培训制度 29资料个人收集整理，勿做商业用途 第七节安全生产奖惩办法 32资料个人收集整理，勿做商业用途 第四章车辆技术经管制度 34资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节车辆技术经管规定 34资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节车辆维修经管规定 37资料个人收集整理，勿做商业用途 第三节停车场经管制度 37资料个人收集整理，勿做商业用途 第五章人事经管制度 39资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节员工招聘经管规定 39资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节公司经管人员录用办法 40资料个人收集整理，勿做商业用途 第三节公司员工考勤经管规定 41资料个人收集整理，勿做商业用途 第四节薪资经管规定 41资料个人收集整理，勿做商业用途 第五节员工守则 42资料个人收集整理，勿做商业用途 第六章财务经管制度 44资料个人收集整理，勿做商业用途 第一节财务经管规定 44资料个人收集整理，勿做商业用途 第二节会计经管规定 46资料个人收集整理，勿做商业用途 第三节资金经管办法 47资料个人收集整理，勿做商业用途 第四节运输发票经管规定 49资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 组织分工经管制度 公司为了组织实现合理化运作，以充分发挥经营效能，促进公司地良性发展，特制定本制度. 公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门经理（队长）、业务主办（班长）五个层面. 各层经管人员均应按权责划分，切实负责办理，不得推辞推委，如实施过程中发生特殊情况，须向上一层请示后处理；各层经管人员向上一层人员报告时，须以书面或口头报告.资料个人收集整理，勿做商业用途 本公司懂事会核定事项如下： 经营方针，目标与计划地指定； 年度预算与决算； 资本额地增减； 对外重要合同； 公司组织及重要章程； 重要人事任免； 其他根据政府法令规定地由董事长核定地事项. 公司董事长职责 主持召开董事会 组织讨论和决定公司地发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营工作中地重大事项. 提名公司总经理和其他高级经管人员地聘用和解职，并报董事会批准和备案. 决定公司高层人员地新酬，待遇和制服方式并报董事会批准和备案. 定期审阅公司地财务和报表和其他重要报表控制，公司地财务状况. 处理其他董事会授权地重大事项. 公司总经理职责 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标地实现，全面完成董事会下达地利润指标. 组织实施董事会批准地公司年度业务计划和财务预算报告，利润分配，使用方案. 决定组织体制和人员编制，建立健全公司统一、高效地组织体系和工作体系. 决定对成绩显著地员工予以奖励和违纪员工地处分. 审查批准年度计划内地经营投资、流动资金贷款及使用，贷款担保地可行性报告. 健全公司财务经管制度，做好增收节支和开源节流工作，保证资产地保值、增值，组织实施董事会批准地新开发业务.资料个人收集整理，勿做商业用途 公司副总经理职责 对总经理负责，协助总经理抓好各项经营经管工作. 熟悉和掌握公司经营经管情况并及时向总经理反映，提出建议或处理意见，当好总经理地参谋和助手. 具体抓好公司地业务运营，并组织公司内部业绩评价与考核，协助总经理按照政府地有关政策法规，组织公司内部设施和运输设备地安全防火经管，负责各项措施地检查、落实.资料个人收集整理，勿做商业用途 主管公司年度计划地制订，月、季经营绩效地分析、评价，并制定改进方案和相应对策地实施，保证公司经营地正常进行.资料个人收集整理，勿做商业用途 协调部门之间地关系，协助总经理建立公司统一高效地组织体系和工作体系. 完成总经理交办地其他任务. 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作、董事长列席