专职安全生产监督检查员安全培训学习资料.pptx

专职安全生产监督检查员安全培训;2;温馨提示;目 录;您有这样的习惯吗？;您有这样的习惯吗？;您有这样的习惯吗？;您有这样的习惯吗？;您有这样的习惯吗？;您有这样的习惯吗？; “安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远” -- 来自杜邦公司200年来安全生产管理经验总结;杜邦的故事 杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司，黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多的安全事故，这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了； 最大事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产。;杜邦的故事 杜邦杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的，正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，把炸药做下去。 但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。;杜邦的故事 杜邦做出了三个决策： 建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接负责，而不是由安全员负责。建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。 实现对员工的关心，这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。 ;杜邦的故事 杜邦20世纪40年代杜邦提出： “所有事故都是可以防止的”； 因为在这之前很多事故总是要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的...... 由此衍生了杜邦安全管理十大理论;杜邦安全管理十大理论 所有的事故都是可以防止的...... 从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。;杜邦安全管理十大理论 各级管理层对各自的安全负责...... 安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事; 只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属岗位经理对各自范围安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。 ;杜邦安全管理十大理论 所有安全操作隐患是可以控制的...... 安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制； 所有的事故都是可以防止的衍生。 ;杜邦安全管理十大理论 安全是被雇佣的员工条件...... 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇； 每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。 衍生出来了什么...... ;杜邦安全管理十大理论 员工必须接受严格的安全培训...... 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训； 要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训； 要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训...... 其实：也是被雇佣的员工条件...... ;杜邦安全管理十大理论 各级主管必须进行安全检查...... STOP...... 发现安全隐患必须及时更正...... 工作外的安全和工作安全同样重要...... 良好的安全就是一门好的生意...... 员工的直接参与是关键......;杜邦公司安全管理系统： 行为安全：员工的安全行为，安全表现，要进行管理。 安全事故原因分析：生产系统本质化安全已高度完善的前提下,不安全行为就成了主要矛盾； 冰山理论...... 工艺安全，设备管理。目的保护环境，保护员工健康，对客户、员工、股东负责，对公司整体业务发展负责，提供公司业务发展的保障。;杜邦核心价值 为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是核心价值保证了企来的发展生存： 善待员工； 要求员工遵守职业道德； 把安全和环境作为核心价值。;杜邦的故事就是现代安全管理发展的历程和趋势 执行...... 习惯...... 安全文化......;我国的安全管理发展的历程 第一阶段：原始无序阶段-自由自发式 观念层面： 宿命论、事故无能为力，听天由命； 单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本； 方法层面： 对事故的发生顺其自然，无力控制； 只有事后处理，无事前预防； 对事故规律无知，安全管理无目标、无方向； 安全管理是传统的就事论事，管理无序； 以罚代管，对员工无安全培训； 无主动的安全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。;我国的现代安全管理发展的历程和趋势 第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式 观念层面：经验论；局部安全；安全责任意识，事故损失意识；无内在安全动力； 方法层面：安全管理建立在监管和外部的压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺是被迫的；制订的安全目标和HSE政策执行力有限；制定规则和程序落