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- 2019-08-11 发布于山东
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沙盘模拟总结报告
沙盘模拟总结报告
2 一公司经营情况概述 (3)
1公司经营目标
2公司经营战略计划
二营销计划 (5)
1销售计划
2广告费用计划
3开拓市场
4研发新产品
三公司的主要经营活动 (5)
四成功之处 (5)
五失败之处 (6)
六对ERP沙盘模拟的感悟 (7)
1制定企业战略目标的重要性
2各部门协调沟通
3广告的效益
4明确的分工
5良好的信念
3 一公司经营情况概述
1公司经营目标:研发新产品,做本地和国内市场老大。增加市场占有率,使行业排名争
取在首位。增强公司市场竞争力,实现利润最大化。提供优质的产品,
增加客户满意度。
2公司经营战略计划:
(l)制定长、中短期策略
经过和各部门总监的仔细研究,我E公司指定了:以丰富、多样化的产品迅速渗透本地、国内等市场,使公司的利润最大化,同
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