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##项目经理部 运营质量分析会参考模板（试行） （XX年X月份） 年??月??日，项目部召开本月运营质量分析会,对本月项目运营管理情况进行了分析，现将有关情况报告如下（实际报告中文中红斜体字删除）： 一、项目概况 1、工程概况 本项目位于 省 市 区（镇），建设单位 ，路线全长 km，中标合同价 万元，有效合同价 万元。合同工期 个月（天）(*年*月-*年*月)。 2、主要资源配置 项目经理 ，项目书记 ，项目总工 ，项目副经理 ，项目总经（经营负责人） ，项目总会 ，安全总监 ，项目领导共计 人。 （1）项目人员： 人员 本月人数 月累计人数 下月增减 增加人员岗位 在册职工 外聘人员 合计 注：月累计人员数为从进场开始项目部每月人员数之和。 （2）机械设备： 序号 设备名称 规格型号 自有 /租赁 单位 数量 下月增减 备注 1 2 3 注：增加###设备原因：…………；增加###设备原因：…………；增加###设备原因：…………； 注：本表填写项目自有或租赁的较大型机械设备和各类交通车辆，若下月有需要增加的设备也填入此表中，并在表格下部写明原因，作为下月公司审批项目增加租赁合同的参考。 二、工程进度分析 1、产值完成情况 本月完成施工产值情况对比 本月计划产值 （万元） 本月完成产值 （万