高层管理团队异质性与企业战略变革的实证解析研究企业绩效的影响.docVIP

PAGE / NUMPAGES 高层管理团队异质性与企业战略变革的实证研究：企业绩效的影响本文受广东省自然科学基金工、教育部哲学社会科学研究重大攻关工程04JZD0018）、华南理工大学人文社科基金工程B16N7050840）、华南理工大学学生研究计划SRP）工程资助。 本文受广东省自然科学基金工、教育部哲学社会科学研究重大攻关工程04JZD0018）、华南理工大学人文社科基金工程B16N7050840）、华南理工大学学生研究计划SRP）工程资助。 张平， 1975－，男，博士，华南理工大学工商管理学院讲师，主要研究方向：企业战略管理、技术创新战略与管理。E-mail: HYPERLINK mailto:bmzhp328@126.combmzhp328@126.com *感谢华南理工大学工商管理学院朱乐、张婷婷、罗淑贞、经晶、林罗生、黄金进、吴佳帆等同学在数据整理上所做的工作。 张平 广州华南理工大学工商管理学院，510640） 摘要：在动态环境中，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。高层管理团队是企业战略制定、实施的关键，企业以前的绩效是组织产生变革的一个重要因素，本文对高层管理团队、企业绩效与战略变革之间的关系进行了分析。通过对我国深沪两市的182家上市公司数据的实证分析，结果表明，在我国企业中，绩效越差的企业，高层管理团队年龄异质性越高的，企业战略变革越大；而高层管理团队经验异质性的作用相反，越高的，企业战略变革越小。同时，净资产收益率ROE）比主营业务收入的调节作用要明显。 关键词：高层管理团队异质性，企业绩效，企业战略变革 企业战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程Anthony, 1965。 Ansoff,1965。 Andrews, 1970）。经济全球化环境下，企业战略管理的重要性越来越突出，一个企业的管理者最关心的问题已经不是单纯的“稳定而可观的利润”，更关心的是“精心设计有效的战略”addin KingyeeNoteReferenceIReferenceIDRefTypeID00002/RefTypeIDTitleAttributes: strong strategy tops the list/TitleSecondTitleFinancial T/SecondTitlePYear1998/PYearSubAuthor/SubAuthorAuthorMarsh V/AuthorSdyAuthor/SdyAuthorVolume/VolumeNumVolume/NumVolumeIssue/IssuePages/PagesPubDate10, 30/PubDatePlacePub/PlacePubPublisher/PublisherEdition/EditionTypeWork/TypeWork/KingyeeNoteMarsh, 1998）。能设计出有效的战略固然理想，但是没有任何一套战略方案是可以一劳永逸的。随着环境的变化，企业要对原有的战略进行调整以适应环境，使企业能够保持平稳、正常运作，战略变革应运而生。高层管理团队Top Management Team，TMT）是由负责制定和实施企业战略的关键高层管理人员组成，在企业战略管理的整个过程中都发挥了决定性作用，但有关我国企业的高层管理团队特征与战略变革之间关系的研究并不多见，本文将对这一问题进行实证分析。 1.文献综述 自Hambrick和Mason1984）提出“高层梯队理论Upper Echelons Theory）”以来，战略领导者的研究就从领导者个人的特征、行为、领导风格等纯粹个体的研究转向以高层管理团队的研究为主，而这些又以关注高层管理团队特征的影响为主。高层管理团队的特征可分为团队成员的人口背景特征Demographic traits）和团队异质性TMT heterogeneity），TMT的人口背景特征主要是指团队成员平均年龄、团队任期、教育水平等；高层管理团队的异质性是指上述团队成员的人口背景特征的差异化，相对的，同质性就是指团队成员之间以上特征的相似性。管理的判断力、管理者改变的积极性和倾向是企业战略变革的主要推动力量Finkelstein andHambrick，1990）。学者们的研究已经表明TMT的人口统计学特征与管理者的决策倾向和实际的管理判断力相关Hambrick，1994），团队的人口背景特征和异质性都会影响企业的战略决策，例如，平均年龄低、任期短和学历高的团队被认为是喜欢冒险、主动进行变革Wiersema和Bantel，1992）。Wally和Becerra2001）探讨了高层管理团队特征与国际多元化企业战