基于波特五力模型的太阳能热水器行业竞争结构分析.doc

基于波特五力模型的太阳能热水器行业竞争结构分析 /现代企业/ 基于波特五力模型的太阳能热水器行业竞争结构分析 翟秀芹鞠镁隆张青孙素敏盖军辉 (山东省科学院情报研究所山东济南250014) 摘要:低碳发展是世界经济社会发展的趋势,转变发展方式是我国”十二五”及今后一个时期的发展主 线,新能源产业,尤其是太阳能行业发展迎来重大机遇;同时,太阳能行业发展日趋成熟,竞争日益激烈,各 企业都面临着严峻挑战.本文介绍了波特五力模型的基本概念,并深入研究了太阳能热水器行业中的竞争战略 问题;综合运用波特五力模型,采取定量分析与定性描述相结合,对太阳能热水器行业发展现状,面临的宏观 环境,行业发展环境等进行了详细分析;最后对太阳能热水器行业的发展前景进行了预测. 关键词:太阳能热水器;行业竞争;波特五力模型 中图分类号:F272.5文献标识码:A 1,引言 波特五力模型(MichaelPorter’SFiveForces Mode1)是迈克尔?波特(MichaelPorter)于80年代 初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用 于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环 境.五力分别是:供应商的讨价还价能力(suppliers bargainingpower),购买者的讨价还价能力(buyer bargainingpower),潜在竞争者进入的能力(potential newentrants),替代品的替代能力(Threatofsubstitute product),行业内竞争者现在的竞争能力(Therivalry amongcompetingsellers).图1是波特五种力量模型 图.—— l潜在的进入者l新进入者的威胁 供应商的讨价还价能力 千购买商的讨价还价能力 替代品的威胁[二 图1波特五种力量模型图 波特五力模型分析属于外部环境分析中的微观 环境分析,是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态 断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利 空问,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行 业与其他行业之间的关系.根据对五种竞争力量的讨 论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力 隔绝开来,努力从自身利益需要出发影响行业竞争规 则,先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等 手段来对付这五种竞争力量,以增强自已的市场地位 与竞争实力. 2,我国太阳能热水器行业介绍 中国太阳能产业规模己位居世界第一,足全球 太阳能热水器生产量和使用量最大的国家在中国, 太阳能热水器已基本实现了商业化,并带动了玻璃, 金属,保温材料和真空设备等相关行业的发展,成为 一 个产业规模迅速扩大的新兴产业,截至2010年底, 在国内具有一定规模的生产企业达到1300多家?据统 计,从2003年之后,太阳能热利用行业保持着每年 30%的增长,2009年甚至超过了40%,如表1所永..近 两年尽管遇到了一些暂时困难,太阳能热利用行业仍 然得到了平稳较快发展.2010年,全年总计牛产太刚 能热水器4900万平方米,同比增长16.7%;全国实际 使用量达1.68~[L平方米,同比增长15.9%;全年太阳能 基金项目:2010年山东省软科学项目”新能源企业竞争情报系统体系的研究”(项目编号:2010KKGB2188) 作者简介:翟秀芹(1965一),女,副研究员,主要从事科技信息服务. 0scfenceAndManagemenl 2011年第6期/基于波特五力模型的太阳能热水器行业竞争结构分析/ 热利用产值达735亿元,同比增长22.5%.区至垂圈 量表 表11998—2010年太阳能热水器年生产量和保有 总产量比上年增长保有量比上年能源替代 年份增长标煤万 m2MWth(%)万m2MWth(%)(万吨)50010500225 19995003500432000140O033300 2OH0064044802826oo1820030390 2OH0182057402832002240023480 20021o007000224000280HDO25600 2003120084002050H003500025750 20o41350945012.506200434O024930 2005150o1050011.107500525O021l125 20o6180o126O0209O0o630oO201352 20072300161oo3010804～2O1620 20O831oo217O032.50125OG875O0l5.701875 2oo942002940035.5O145001015O0162175 201O52o0～540024-30171oa 注:2010年~L2000年产量增长7.6倍,保有量增长 6.5倍.