集团管理五种基本模式选择2015年7月修订-周国来.pptVIP

— * — Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 集团管理五种基本模式选择 2011年3月初版，2015年7月修订 整理者：周国来 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 案例 管理工具名称 集团管理五种基本模式选择 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 案例 基本介绍 基本概念： －企业集团管理的基本模式，最经典的提法是根据总部集权程度的不同分为的“集团管理的三种基本模式”，三种基本模式各家的叫法不一，本质相同，总部最集权的称“操作导向型”（这种称呼不合适，最好叫运营型），又称“直接经营型”，总部最放权的称“财务导向型”，又称“财务管理型”，介于中间的称“战略导向型”，又称“战略管理型”。于是，不计其数（事实上没有一家的管理方式完全相同）的集团管理方式被归为三个基本类，每个集团的管理方式都可以是这三种的组合（基本上许多大型集团总部对下属业务单元的管理方式各不一样，都能从这三种基本型中找到对应），事实上混合型管理模式成了许多大型企业集团（尤其是中国的快速成长的企业集团）的选择。但是，我们在咨询的过程中，发现仅用这三种基本模式来对集团管理模式进行归类太粗线条了，导致对绝大部分下属业务单元的管理统统归在战略管理型下面