关于建筑企业对下属挂靠项的经管问题.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 关于建筑企业对下属挂靠工程的经管问题 根据市场规律，一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的，因此“工程挂靠”的现象也越来越普遍，它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力，但任何事件的发生都是双面的，如果被挂靠企业无法正确的处理这种模式，也是就是没有正确的经管好下属挂靠单位的话，往往将适得其反。 本人因在挂靠工程上从事5年的现场施工经管工作，因此本文将从被挂靠企业的角度出发，通过以往的经历分几点谈谈如何将挂靠工程经管好,取得利益，规避风险。个人收集整理 勿做商业用途 被挂靠企业应全程专人专部门监管 每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应制定挂靠经管办法，公司领导应该高度重视。 被挂靠企业在挂靠经管中的角色，应该定位为提供服务（因为挂靠单位必须缴纳较高的经管费用），除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事的方便。被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识，摒弃别人求我办事的傲慢态度。个人收集整理 勿做商业用途 除了提供服务，同时还要起到监督、指导的作用。没有监督，质量和安全是得不到保障的。万一出了重大的安全事故或者质量事故，如果挂靠者闪人了，还得自己抬着。像上海城这样的事故发生，谁都跑不了的。因此被挂靠者应该制定完善的公司经管制度，从挂靠工程的前期运作到最终的合同签订再到合同主体的完成过程直至最后的合同完成单靠某个人兼着办理一下的想法已不现实，必须由公司多个责任部门（人员）协同完成。操作过程中责任应该落实到部门、落实到个人,并且要做到按时考核、奖罚分明，有效避免办事过程中的不作为、推三阻四、互相推诿。个人收集整理 勿做商业用途 因此首先被挂靠企业应制定好相关的制度，设立专门的经管部门，让挂靠单位清楚的了解到公司来不管是经济、技术等问题都应该找哪个部门（人员）协调处理。个人收集整理 勿做商业用途 二、对挂靠工程的经管应以合同经管为主线，资金经管为核心 被挂靠公司要有明确的合同经管制度，所谓的合同，不仅仅只是与挂靠单位签订的挂靠合同，而是包括以公司名义签署的承包合同、对分包商的分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、劳务用工合同等。被挂靠单位不能只拿着一份挂靠合同按时收点经管费就完事，这种想法往往是很危险的，因为一旦挂靠单位（个人）由于某些问题“跑路”后，剩下的经济纠纷、事故受害人最终只会追究挂靠公司的责任。个人收集整理 勿做商业用途 如何尽可能避免可能出现的合同纠纷，必须先从头抓起。挂靠者以被挂靠单位名义签订的合同都要经过公司相关部门（预算、工程部、财务部等）负责人会签（制定专门的会审表），不能一人说了算，更不能会签人员随便签个字应付了事，要强调如果以后哪个合同出了问题，引起了纠纷，相关会审人员也要承担失职的处分，强调从严把关。个人收集整理 勿做商业用途 其次一个合同签订后，公司应做好过程的监督和控制。以工程部门为例，工程部门可以根据总包合同上几个付款的主要节点对挂靠工程的进度进行控制，如挂靠单位进度未达到合同要求且严重滞后，这公司就要引起重视了，是挂靠工程的资金用摞用导致无工程款进度滞后、还是挂靠单位经管人员或劳务人员技术水平不行，这就要靠工程技术部门根据合同去现场找原因了；公司派人至挂靠工程检查，哪些应处罚，哪些是不达标的这也得根据双方的合同约定，因此被挂靠单位千万要注意挂靠单位履行合同过程的监控。个人收集整理 勿做商业用途 被挂靠公司要知道如何规避不必要的风险，要督促挂靠者尽可能的与那些业务对象直接签合同，合同签定后被挂靠企业至少要手执一本。要为挂靠者提供签合同的方便，当然除了监督部门要求必须公司签订的合同除外。个人收集整理 勿做商业用途 最后，被挂靠公司对于挂靠工程的合同经管，最核心的还是经济了。现在任何工程的建设方都是将各种款项转账至公司然后再由公司财务下发到挂靠工程，因此要让挂靠单位服从经管抓住经济才是最主要的。这就牵扯到了各部门的配合了，有的被挂靠公司认为既然建设方肯付款那么公司跟着付一定没问题，往往挂靠工程财务人员拿着转账单就直接可以至公司要求转账了，其实这是错误的，你现在不趁着要付款了“卡”下它，以后付了款还怎么经管？因此这就要公司提前预判，调动各部门的机动性了，付款前工程部组织至工程检查，看进度、看质量、看安全文明、看资料（这后面会详细分析）；预算部门进行成本分析实际完成了多少工程量，是否超付；把关工程是否考虑农民工工资、材料租赁费等与第三方的费用支付，现在农民工、材料商围堵公司的现象不就是工程款支付不到位导致的吗？最好是每笔工程款付款前要求