仓库整理整顿攻关方案.pdf

慈溪市吉望刀剪有限公司 仓库整理、整顿攻关方案 一、目的 为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不 满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生 产及财务提供准确数据，特制订本方案。 二、 适用范围：公司所有仓库 三、 小组名单 组别 人员分配 相关职责 负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会 组长 : 闫波 策划组 议、物质配给及人员协调。 顾问 : 仁聚力项目老师 负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导； 实施组 组员 : 胡柳群，赵金灵，卢建儿 负责攻关方案中所有决议、动作的执行； 稽核员 陈立军 负责攻关方案中所有决议、 动作的检查跟进、 核实； 四、攻关目标 帐、物、卡相符率 100% 五、攻关时间 2017 年 7 月 1 日-2017 年 7 月 31 日 六、攻关进程表 现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则； 半成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 区域标识： 分类存放管理原则； 1、物料工序状态管理原则，分类存 放区域管理，即使不是本库专职人 检查稽核过程 物料按要求 员，也能很快找到所指物品， 便于物 中违反区域标 1 区域位置整 赵金灵 陈立军 料的收发， 识乐捐 5 元每 齐摆放 2、每一 分类存放区域 之间预留固定 次 距离（用于取放物料），每一排物料 堆限制高 5 层，不允许 6 层。 3、在每个物料区域有标识。 账物卡准确 检查稽核过程 2 仓管员交料入库监督好各车间按顺序 赵金灵 陈立军 中违反乐捐 5 排队，禁止等待，并且要及时录入电 元每次 第 1 页 共 1 页 慈溪市吉望刀剪有限公司 脑，账物卡一致无差错 。 整理整顿清洁要求 物料储存区域一目了然，物料各归期 3 位，按物料品质状态划分为良品区、 不良品区、呆滞物料区，退货区， 成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 区域物料标识： 1、给每个货架进行分区 A\B\C\D 。货 架的架位索引：存放位置、产品型号、 数量、 备注。 存放位置为 A-I-1 …… A- 1 Ⅳ-6. 货架标上相应存