从不同发展阶段看人力资源经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 从不同发展阶段看人力资源经管 原载《人力资源》杂志2009年3月总第295期. ? 从不同发展阶段看人力资源经管 ? ? 摘要：本文根据组织生命周期理论，将企业发展分为生存、发展、繁荣、重生四个阶段，并对各个发展阶段地不同特点进行了分析，据此指出各个阶段应采取怎样地人力资源经管策略，才能更加有效地促进企业发展，维持企业地强盛繁荣，延缓企业生命周期.个人收集整理 勿做商业用途 ? 组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它地童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.美国著名经管学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期” ①.国内有学者认为，中国企业地发展要经历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段.上海卓美企业经管咨询有限公司总经理张俊才则认为：我国民营企业发展经历“吃饭、致富、体面、责任“四个阶段.上述各种观点虽然文字表述不一，却异曲同工地指出企业发展要经历地发展阶段.结合中国企业地实际情况，本文将它分为四个阶段，第一阶段：生存，第二阶段：发展，第三阶段：繁荣，第四阶段：重生.个人收集整理 勿做商业用途 人力资源是企业地第一资源，“人力资源经管是现代企业经管地核心”②.因此，无论企业处在哪一个发展阶段，都应当十分重视人力资源地经管.同时，人力资源经管又必须适应企业发展地需要.企业发展阶段不同，其规模、产品、市场都有很大地不同，面临地人力资源经管问题也不同，因而对人力资源经管地策略具有不同地要求.这时企业应当根据不同阶段地不同特点，采用适合地人力资源经管策略，对人力资源经管方式方法、侧重点等做出相应调整.个人收集整理 勿做商业用途 第一阶段：生存靠能人，实行“人治” 第一阶段好比人地童年时期，是指企业发展地早期，即初创期、进入阶段、初级阶段、吃饭阶段.这一阶段企业规模较小，人数不多；经营业务比较单一；组织机构简单，经管层次少；职能专业化程度较低，分工不明显；经管工作量小；决策权集中在老板手中，经管主要依靠创业者等核心人才，即“能人”；规章制度不健全，企业文化尚未形成，主要依靠个人经验进行经管.个人收集整理 勿做商业用途 这一阶段企业刚刚成立，生存是第一目标，也就是说首先要解决“吃饭”地问题，企业地首要任务是市场开拓，尽快占领市场、增加市场份额，企业地发展和绩效主要依靠核心人才地能力和创业激情.这一阶段要采取“人盯人”地人力资源经管策略，也就是我们通常所说地“人治”.“人盯人”策略简单粗放，和企业第一阶段地情况是相适应地，它最大地优点是经管成本低、决策效率高，适应了企业环境快速变化地需要：个人收集整理 勿做商业用途 1.? 这一阶段由于规章制度和经管机制尚不成熟，不可能实行规范化和系统化地经管，企业一般采用地是直线制组织结构，主要依靠核心人才维持企业运作.个人收集整理 勿做商业用途 2.? 这一阶段人力资源地核心是选人，发现和培养核心人才，并充分发挥他们地作用，为企业地发展奠定人才基础.个人收集整理 勿做商业用途 3.? 优秀人才主要靠从外部获取，在选拔人才时，应把丰富地工作经验和工作业绩作为选择地首要指标. 4.? 除了依靠优厚地物质报酬来吸引人才以外，良好地职业前景、工作挑战性等成为吸引人才地主要手段，同时还要建立鼓励创业地激励机制，营造出创业地工作氛围，刺激全体员工地创业意识，把员工地利益与企业地利益有机结合起来.个人收集整理 勿做商业用途 ??? 纵观国内外众多著名企业地发展史，我们不难看出，这些企业在早期刚刚创立地时候，都有一些非常“厉害”地英难人物，在他们身上至今还流传着很多被人津津乐道地经管轶事，比如微软地比尔·盖茨、海尔地张瑞敏、联想地柳传志、国美地黄光裕等等.这些企业正是在这些“能人”地带领下，一步一步走向辉煌.个人收集整理 勿做商业用途 第二阶段：发展靠制度，实行“法治” 第二阶段好比人地青年时期，即企业地成长期、中级阶段、致富阶段.这一阶段企业规模扩大，人数增加，竞争性增强；经营业务范围不断拓展，业务量增大；组织机构也随着相应扩大，经管层次增加；内部分工越来越细，专业化程度提高；经管工作量大，日趋复杂，单纯依靠经营者个人能力维持企业运行地粗放型经管已经不再适应企业发展，一方面经营者个人地时间和精力不允许，另一方面经营者地专业知识和能力也难以满足日益复杂化和专业化地经管需要，决策权由高度集中逐渐向分权转变，职业经理人进入角色，开始发挥作用；企业规章制度不断建立和健全，开始进行规范化、系统化地经管，企业文化逐渐形成.个人收集整理 勿做商业用途 这一阶段企业快速发展壮大，竞争越来越激烈，各种资源全面紧张，企业必须