2013年系统集成管理工程师--必备提示--内部培训资料.pdfVIP

项目管理软考[知识点精要] 一、 非常“6+3” 六大原则 1、 可行的做可行的事 2 、 专业的人做专业的事 3 、 沟通无止境，共识促发展 向上沟通要共识，向下沟通要落实。 4 、 风险驱动，持续过程改进 动态全过程的计划修改，避免化解风险的能力。 5 、 兵马未动，合约先行 没有约定，没有变更。变更要在确定的基线的基础上进行。 6 、 谋定而后动 立足全局 三大定律 1、 管理阶段化，开发迭代化 需求是渐进明晰的，需求是待建系统的用户体验 2 、 整体平衡函数 F 函数：F (范围，质量，成本，时间)