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工程图纸管控程序 章节号：4.2 版本：1 页数：3/3 1.目的 制定本程序，规定图纸绘制、分发、修改、保存等作业活动。 2.适用范围 本程序适用于公司产品、模治具及其他外来图纸控制。 3.定义:无 4.职责 4.1开发/工程部门负责图纸设计、绘制、校核等活动. 4.2生产、品管、工模等相关部门发现图纸有误时，应及时向工程部门反馈相关信息。 4.3文控中心负责图纸分发、保存及回收等作业活动。 图纸作废处理 图纸设计 图纸作废处理 图纸设计 图纸绘制 图纸校核 图纸登录 图纸分发 图纸使用/保存 图纸更改 NO YES 外来图纸 6.作业程序 6.1图纸设计 6.1.1相关部门对公司产品、模具、工装及包装等各种设计，至少经木部门二人以下讨论或 接受相关部门意见后确定设计方案。对经济价值较高的重大开发案，应组成专案小组，集 体讨论确定设计方案. 6.1.2设计方案确定后，图纸设计不需限定纸张比例，只要表达设计的概念，即认定为草案， 客户或厂商提供的图纸也以草图视之(厂商或客户的图纸必须有该方人员正式签名并注明 日期)。 6.1.3草图完成后，由主管工程师审查并签认.经审查通过的草图，直至完成核准后，视状况予以销毁或保存. 6.2图纸绘制 6.2.1草图通过后，开发/工程部主管指定人员进行正式图纸绘制，绘图人员应确保图纸完整、 配套、尺一寸准确无误、含义明确，并标注图纸的相关资料一与数据。 6.2.2图纸绘制必须使用电脑绘图，制图标准依相关国家标准执行，图纸标题栏应包含名 称、材料、设计人、制图人、审核人、批准人、图号、日期、更改日期等。 6.3图纸校对 6.3.1图纸绘制完成后，开发/工程部主管指定相关工程师对图纸进行校对. 1)有关模具的校对包括模号、产品名称、编号、使用材料、缩水、尺寸计算、装配关系检 查等内容。 6.3.2对重要的专项设计应采用双重校对，即不少十二人校对，或采用分项校对法.比如复杂模具一个对成型尺寸校核，一个对构件尺寸校核。 6.3.3校对一般在图纸完成后三天内进行，生产急需时可采用边设计边校对的方法.校对无误 后，校对人员需在图纸上签名及注明日期。 6.4图纸审批 6.4.1自制图纸投入使用时，应由部门主管级以上人员审批;外来图纸由职能部门主管或高级 工程师审核，以检查其作业可行性. 6.4.2图纸审批人应对图纸细节予以充分了解，包括结构、可行性、精确度等.如图纸有不完 整、不合理、含义不明或不正确的地方，应指令设计人员更改或重新设计图纸。 6.5图纸归档 6.5.1文控中心将审批后的图纸原件盖归档章后归档并登记于《图纸总目录》，归档章内容包 括图号，归档号及归档口期等. 6.5.2如为电脑制图时，制图部门可通过公司网络将其发送至文控中心，文控中心将其下载制作正本后归档并登录。 6.6图纸分发 6.6.1所有需复制分发的图纸，统一由文控中心按批准的分发名单复印相应数最分发，复制分发的图纸必须有盖蓝色“受控”辩别章。如无受控章，此图不予以承信，仅供参考. 6.6.2各部门接收图纸时，应于《图纸分发控制表》中签收并注明日期，以作为图纸签领的依据。 6.6.3有关产品或工模具图纸需发放至公司外部时.必须经总经理批准.并与图纸接收方签署相关协议，注明未经公司书面许可时，不得将图纸以任何理由转发至第三方.文控中心对此类图纸分发、更改工作予以控制。 6.6.4各部门不得随意复印图纸，如图纸破旧、脏污不能使用或因工作需要增补时，应由需求人员填写《图纸增发申请单》，经部门主管审核及文控主管批准后，由文控中心补发。 6.7图纸使用踩管 6.7.1图纸使用人员应保持图纸清晰、完整、不得在图纸上乱写乱画或涂改。如发现图纸明 显错误或有疑问时，应报告主管处理. 6.7.2图纸原稿由文控中心保存，复制分发图纸由各部门保存，部门主管应指定专人处理本部门图纸并建立《部门图纸目录》，确保本部门使用图纸为最新有效版本. 6.8图纸修订 6.8.1图纸如不适应使用时，可由使用部门、厂商或客户向制图部门提出修订要求。 6.8.2制图部门主管评估修订要求后，由相关人员执行修订，图纸修正完成后应依原程序审批并重新界定版本状态.。 6.9图纸作废处理 6.9.1当图纸过时或已出新图时，则原图纸应作废处理，并将原稿资料保存两年以便存查，文控中心依规定回收旧版图纸并予以销毁. 6.9.2如作废图纸需保