务虚会后勤负责人发言提纲.docVIP

务虚会后勤发言提纲 2015年末到2016年初，在单位领导有力指导下，在全单位干部职工通力配合下，我带领后勤服务中心全体干部职工团结协作、攻坚克难，较好地完成了XX和XXX等各项工作，后勤管理和服务水平显著提升。下面，我将今年工作的重点归纳为三个方面向单位领导和在座的处局长报告： 一、围绕中心、服务大局，提高后勤管理科学化水平 一是向外求援，争取支持，改变工作经费捉襟见肘窘况。我单位2015年财政拨款XXX余万元，支出XXX余万元，表面上看有XXX万元的盈余。但实际情况是如果仅靠家底，根本无法满足工作任务和奖金计发（去年，在单位领导带领下，我们与省财政厅反复沟通、多次上门，争取到XXX、XXX、XXX、XXX等工作经费支持XXX万元，填补了经费不足。今年适逢公务用车制度改革，公务交通补贴一年就需要XXX万元。为此，我们计划是在单位领导的带领下，多向省财政厅等相关部门大力宣扬XXX工作对改革的贡献，在经费划拨投入上能够多给予支持。 二是精打细算，勤俭持家，尽力使资金使用效益最大化。首先是对经费使用的每个环节都严格把关。在有限的财力下，优先保证全省XXX工作会议、XXX会、XXX会、XXX系统培训等规定动作圆满完成。其次严守财经纪律，科学合理编制项目开支预算，使经费开支真正实现公开、透明。再次努力节流，结合节能工作要求，狠抓日常办公用品采购、会议文件资料的印刷、会议保障接待，杜绝铺张