现代企业管理体系的构建：绩效考核实务操作---培训课件.pptVIP

现代企业管理体系的构建 主要内容 一、绩效管理概念，以及与绩效考核 之间的关系 二、目标管理与KPI 三、绩效考核操作流程与结果运用 一、绩效管理的概念 绩效管理流程 绩效管理与绩效考核的区别 二、目标管理 哈佛的调查 目标管理的提出 目标管理是在企业的管理实践中产生的,美国著名的管理学家彼得.德鲁克对他的发展和推广做出了重要贡献 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理办法。 让员工自己当老板，自己管理自已，变“要我干”为“我要干” 目标管理的基本思想 目标管理的作用 缺乏明确目标的组织，内部资源的 利用效率注定低下 寿命必不长久。 “我没有目标，一样把企业做大了” 目标管理的作用 目标制定的作业程序 SWOT分析案例： 从swot分析中可得出: 1、***广告公司“2005年成为江西省最大的综合性广告公司”的发展 战略与公司目前现状以及外部环境有较大差距； 2、***广告公司存在较大的政策风险，而这种风险一旦发生，对公 司经营的影响将是致命性的； 3、***广告公司应充分利用自己的优势资源,把现有业务做强做深， 并以此基点，拓展业务板块，同时规避风险； 4、现阶段最紧要的任务是加强企业管理，同时进行高素质专业人才的培