华光诊断报告(合并稿)v-final-1.0.pptVIP

华光诊断报告（战略部分）;项目进程;此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次;同时进行了广泛的数据收集;通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析;导读;华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段;40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才;但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险;针对这种现状，国家提出对军事工业进行结构性调整： － 对国防、科技工业的结构、布局和能力进行重大调整，对军工企事业单位进行战略性重组 － 建立起开发设计和系统集成能力强、社会配套水平高的开放式、寓军于民、“小核心、大协 作”的军工科研生产体系;集团公司 建立社会分工合作体系 调整集团产品结构，增强高新技术武器研发生产能力 主辅分立，分立改制 全行业脱贫 减员减负;面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对;不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险;华光目前的所面临的机会、风险，以及自身的优势、劣势;为了充分发挥现有资源优势，抓住发展机遇，公司管理层对外部环境、内部资源进行了审慎的思考;最终提出了明确的公司战略目标;但是这个战略目标还停留在公司层面，没有具体到业务层和职能层，因而缺乏可操作性;公司整体战略目标的实现，有赖于子战略目标和执行系统的构建;华光的战略目标必须在业务层面和部门??面进行进一步的分解和落实;战略的成功实施是一个系统工程，取决于各种因素的有效配合，其中最重要的是组织结构和人力资源的因素;组织结构为战略目标实现提供基础结构，人力资源则为企业的高效运转提供保障;组织结构作为企业分工合作的结构体系，对企业的运营有重要的影响;知识整合;战略目标的最终实现，取决于人力资源的合理规划和配置;导读;