- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合约部岗位职责
1、在项目经理和总工(协管)的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、
计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下,参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成
本,协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及
时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于 75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产
品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责 :
全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作。审核
分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审;
参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要,配合解决预(结)算的问题;
贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法;
参加招投标会议做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核,发现问题及时反映,做到及时、准备、完整,对自己的工作负责;
对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额;
6. 对市场的材料或分项工程发布限价单, 进行调研, 收集产品信息, 复核乙方申报的甲供材、
三方合同材料计划;
、参与前期的建造成本测算,参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;
加强业务能力及专业知识,协助配合其它部门工作;
把结算与目标成本作对比分析,为后期的工程提供成本方面的建议;
对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责 :
做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程;
对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;
及时掌握合同履行、变更、终止情况;
参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责
职责一:组织项目各阶段目标成本的编制工作
工作任务: 1. 组织编制项目立项目标成本,会同相关部门共同测算投资估算
2. 组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息,编制工程费用
指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。
职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底
工作任务: 1. 依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市
场价格,组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底
2. 依据图纸及建设标准,为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量,提供
询价依据,向材料采购部门询价
3. 配合咨询公司咨询代理服务工作,审核咨询代理服务成果
职责三:组织实施对项目成本过程进行动态管理
工作任务: 1. 组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况
在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据。
职责四:审核工程进度款支付
工作任务: 1. 审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算
工作任务: 1. 依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据,组织审核工程竣工结算
组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标
工作任务: 1. 收集整理相关项目成本指标
依据立项可研阶段形成的目标成本,为施工图设计提供限额指标职责七:组织项目工程类成本经济活动分析
工作任务: 1. 组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措施,为下一步成本控制提供指导
2. 组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析, 并将成本指标与目标成本指标进行
对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务、营销等成本也要进行对比
分析,并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐
职责八:组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订,参与合同管理工作
工作任务: 1. 组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论
组织工程类合同的洽商、谈判
文档评论(0)