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PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 从财务信息化到ERP(1) 浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建地大型国有流通企业,是浙江省政府授权经营经管国有资产地运营机构,是国家120家大型企业试点企业集团与20家重点培育发展地大型流通企业以及浙江省政府确定地重点培育地大型企业之一. 一直以来,物产集团坚持企业改革不停步,坚持流通主业不动摇,坚持提高素质不松懈,不断开拓,努力进取,初步形成金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块,其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅,连续四年进入中国企业500强前百位,连续三年位列浙江省百强企业前两位.版权文档，请勿用做商业用途 一、实施ERP初期地经管难度 物产集团作为一个大型流通企业集团,经营范围比较广泛,是以生产资料流通为主业,集国内外贸易、物流配送、加工业、宾馆服务业、期货拍卖业等领域为一体地大型综合集团.物产集团各下辖单位地域分布广阔,经管空间跨度大,各单位在规模与经营范围等方面差异较大,集团总部控制力度也有所不同.总体来说,物产集团在经管上面临以下挑战：版权文档，请勿用做商业用途 1.企业地域分布较散,经管空间大,从而增大经管成本,增加异地监控地难度. 2.对下级单位业务控制力度差异较大, 对所属企业可能存在地经营风险监控不够. 3.企业规模差异较大, 相同级别地下属企业,有地规模较大,有地规模较小,从经管规范要求上难以统一. 4.经营范围差异较大,呈现出多种经营地发展趋势,企业面临跨行业经营地经管挑战. 浙江物产集团实施ERP地动因在于: 一是在金融平台、信息平台、物流平台地建设中,信息平台属于基础设施,贯穿其他两大平台. 二是公司需要在地理上分散地各个实体之间整合其经管系统,集成经管. 三是在传统经营方式向现代经营方式地变革过程中,需要用ERP突破经管拐点. 但当时地基础条件不够成熟,集团公司还没有一家成员企业全面实行财务信息网络化,集团公司合并报表范围内地单位共129家,各项基础工作还达不到实行信息网络化地要求,具体情况为： 1.近1/4地单位未实行会计电算化.129家产生合并报表地个别表企业中,98家使用会计核算软件,且所用软件各不相同.版权文档，请勿用做商业用途 2.报表合并与传输效率低.各级报表合并以手工为主,报表上传有纸质、传真、电子邮件与软盘等方式,没有使用网络,效率较低.版权文档，请勿用做商业用途 3.报表信息及时性较差.从每月2日开始成员企业通过层层合并,最后合并报表到集团公司地时间在18日左右,导致集团公司地个别报表与合并报表要在18日以后才能产生.版权文档，请勿用做商业用途 4.财务信息不共享,数据资料查询困难.不同地会计核算软件、电算化与手工操作并存,导致财务信息地不能共享,数据资料查询困难.版权文档，请勿用做商业用途 企业经管信息化是企业增强核心竞争力地客观需要,是实现经管创新地重要途径,也是解决企业经管中突出问题地有效措施.国有控股公司战略目标地基本要求是资本保全（保值、增值）,实践证明缺乏有效地内部控制机制是影响企业战略贯彻到位地主要因素.版权文档，请勿用做商业用途 随着物产集团地迅速发展,资本投入地多元化、专业化、国际化,外部监管与内部经管都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高地要求.为顺应信息时代地这种新要求,物产集团迫切感到企业地发展,需要全面系统地引进先进地企业经管方法、手段及工具,集团高层领导对企业信息化建设工程高度重视,希望通过信息化地手段支持经管模式, 改造并整合公司地信息资源,使其成为真正意义上地战略资源,提升企业地核心竞争力,并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大地支持,建立竞争优势,以保证集团战略经管目标地实现.版权文档，请勿用做商业用途 二、实施方案地探索之路 浙江物产地经管层很清楚一个ERP系统地实施远没有想象中地那样简单,借鉴国内大量地企业实施ERP地经验,他门组建一支包括主要高层在内地规划与实施团队,开始实施方案地探索之路.版权文档，请勿用做商业用途 1.确定报表监控方案 集团财务地信息化是作为浙江物产集团ERP实施地第一步.“从企业经管而言,财务信息化只是一个方面,但财务信息化最规范化,最模块化、最容易实现.而从使用要求而言这也是最迫切地,所以先建设整个集团财务地信息化”. 共3页: 1 [2] [3] 下一页版权文档，请勿用做商业用途 从财务信息化到ERP(2) 在确定集团财务信息化作为ERP实施地第一步后,工程组依然遇到一些困难.在工程组地最初计划中,集团财务地核算、预算、