乐视——目标成本法和无形资产.docxVIP

目标成本法的误用——乐视无形资产的困局 1.1 乐视的无形资产 乐视网主要从事基于整个网络视频行业的广告业务（视频平台广告发布业务）、终端业务（即公司销售的智能终端产品的收入）、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入）和其他业务（其他业务指的是目前收入相对较小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等）。主要业务收入结构如图1-1： 图1-1 营业收入构成图 其中广告业务收入占营业收入的18.13%，终端业务收入占营业收入的46.09%，会员及发行业务收入占比例30.90%，付费业务收入占25.51%，版权业务收入占4.08%，电视剧发行收入占1.30%，技术服务收入占4.07%，其他业务收入占0.81%。获取用户是网络视频企业商业模式的核心与根本，而内容资源是吸引用户，并持续保持用户黏性的核心资源。作为行业竞争的核心要素之一，当前各大视频网站对于内容资源的竞争日趋激烈。乐视公司在内容资源投入方面，采取电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司在内容领域的优势地位。 作为一家网络视频企业，乐视持有大量无形资产，如图1-2所示： 图1-2 无形资产账面价值图 乐视无形资产成本增长迅速，一方面，无形资产的增加带来大量盈利；另一方面，无形资产的成本也给乐视财务造成不小压力。为何会形成这种