7商业模式中的战略与流程设计丁斌教授培训课件.pptVIP

中国科学技术大学管理学院 丁斌 博士;;商业模式如何影响战略;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;技术驱动型的商业模式;技术驱动的产业发展路径;资本进出路径—VC的思路;技术驱动型的商业模式设计;市场驱动的格兰仕;市场驱动的格兰仕;市场驱动型的商业模式：总结;市场驱动型的商业模式设计;;在工业实践中，人们越来越清楚地看到，提高竞争的途径，绝不单单是引进先进技术这一条道路；管理模式的改进、过程的合理化具有更大的潜力。 ;商业模式与流程再造;“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”。 ——Hammer Champy , 1993;“根本性”：突破原有的思维定式，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框???中去，以取得目标流程设计的最优。;“彻底性”：抛弃所有的陈规陋习创造全新的业务处理流程，而非对既存的事物进行肤浅的改良、增强或调整。;“戏剧性”：企业竞争力增强，企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现高效益与高回报。 ;重新构思、重新构造（设计）、重新构成（实施）;战略流程 Strategic Processes;*;*;商业模式与流程再