内蒙古电力集团有限责任企业工作总结和工作要点文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 内蒙古电力（集团）有限责任公司 2010年工作总结和2011年工作要点 2010年，在自治区党委、政府坚强领导下，内蒙古电力公司认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，坚持科学发展理念，积极推进电网和公司发展方式转变，沉着应对复杂的政策环境和市场形势，全力强化安全监管，加快电网建设，开拓电力市场，创新经营经管，变革体制机制，构建和谐企业，主要经营指标再创新高，以2010年的优异成绩为标志，公司圆满完成“十一五”各项奋斗目标。 一、2010年工作总结 2010年，公司售电量完成1171.11亿千瓦时，同比增长16.27%。其中区内售电量899.95亿千瓦时，增长18.90%；东送华北电网电量271.15亿千瓦时，增长8.32%。公司线损率4.48%，完成年度计划指标。公司总产值完成437.48亿元，增长25.42%；其中电网收入398.59亿元，施工企业产值32.56亿元，多经企业产值6.83亿元。公司利润创历史最好水平。公司资产总额371.98亿元。公司经营绩效、资产质量和内外部环境进一步改善，逐步走上良性发展轨道。 ㈠全面强化安全经管，保障电网稳定运行。 公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”活动为主线，深入开展春秋查、安全生产月、创建无违章企业、安全性评价等专项活动，全方位排查治理安全隐患，强化现场安全监管，加大交通、消防安全经管考核力度，加强基建工程全过程安全督查，保证各项电网工程零缺陷移交。公司驾驭大电网能力不断提高，截至2010年12月31日，内蒙古电网实现4876天的长周期安全记录。在高载能负荷大量停产、发电机组出力严重受限的形势下，公司科学安排电网调度，优化机组运行方式，保证了用户用电需求和城市居民供热安全。特别是公司全力参与骆驼山煤矿透水、斗金山隧道塌方事故抢险，得到自治区领导、抢险指挥部和社会各界的高度评价。 ㈡不断优化投资经管，电网建设科学推进。 公司结合自治区节能减排政策落实及用电负荷变化趋势，积极与各盟市政府开展工作对接，紧紧围绕市场和负荷安排重点电网工程，科学组织施工，各参建单位克服了征地、青赔、清障等社会性矛盾阻力，全力推进各项工程顺利实施。全年累计完成投资53.95亿元，投产大中型电网工程37项，其中500千伏工程7项、220千伏工程19项、110千伏工程9项，电气化铁路供电工程2项，新增变电容量725万千伏安、输电线路1480千M；开工在建32项，为持续优化网架结构，完善电网功能，满足机组接入、负荷落地和电力输出创造了条件。随着500千伏河套变电站顺利投产，蒙西电网“三横四纵”500千伏主网架结构正式形成，区域互供能力和东送能力进一步提高。加大城市配网建设改造和营销装备、信息化工程投资力度，全面推进智能化电网基础设施建设，不断提升电网科技含量和信息化、自动化水平。 ㈢积极创新营销经管，保持电量较快增长。 今年上半年，公司紧紧抓住金融危机过后自治区工业经济快速发展的市场机遇，深入挖掘优质负荷，大力开发区内电力市场，稳步推进电力多边交易，不断规范自备电厂经管，实现售电量快速增长。下半年，针对国家节能减排政策强力实施对高载能行业的冲击，公司努力巩固现有稳定负荷，积极协调争取东送华北电量，在高载能负荷大量退出运行的情况下，保证了供暖期供热机组正常启动。公司继续推进营销体制机制改革，实现营销业务各环节相互监督和有效制衡。成立供用电稽查局，通过垂直经管强化供用电稽查工作。加大营销技改力度，采用远抄集控等手段提升电能计量精细化水平，为有效降损提供了技术支持。深入开展用电营业大普查，逐步健全用电市场监督机制，全年追收电费5140.02万元，收取违约使用电费1967.44万元，收取电费违约金1533.24万元。 ㈣大力推进精细经管，经营业绩再创新高。 公司全面开展“精细化经管年”活动，从规范基础经管入手，抓住资本运营、市场营销、业扩报装、物资和招投标经管、工程建设等关键环节，创新机制，细化经管，增收节支，降本增效，全方位压缩成本费用和财务费用，坚决控制非生产性费用增长。组织开展“五部会审”，力求内部审计不留死角，有效防范经营风险，确保经营安全、干部安全。继续深化“两步式”招投标经管，完成设备材料采购20.96亿元，较市场价节支2.04亿元，节支率8.85%。通过与银行协定利率、提前还贷等方法，全年节约财务费用3.84万元。公司资产结构和经营形势进一步好转。 ㈤持续强化农电经管，农电事业稳步发展。 农电工作紧紧围绕公司总体部署，认真组织开展“安全生产年”和“精细化经管年”活动，主要生产经营指标均创历史最好成绩。中央扩大内需工程全面完成，县城电网改造、农网完善升级、无电地区通电工程完成决算验收，解决了1.3万户农牧区无电户通电问题。全力开拓农电市场，全年完成