大连XX燃气系统股份有限企业薪酬经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 大连XX燃气系统股份有限公司薪酬经管制度 总则 为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进持续发展，根据国家和地方有关法律、法规，特制定本制度。精品文档收集整理汇总 适用范围 本制度适用于大连XX燃气系统股份有限公司（以下简称“XX股份”或“公司”）所属事业部、车间及部门的正式员工。精品文档收集整理汇总 薪酬分配原则 合法原则 ：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本经管制度。 公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。 竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。 激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。 薪酬分配依据 薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。精品文档收集整理汇总 薪酬总额 XX股份薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。XX股份根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。精品文档收集整理汇总 人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各职级和职等的人数，以及各个职级和职等的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。精品文档收集整理汇总 薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系： 经管职系（A类） 经管职系是指从事经管性质的高层和中层岗位。 生产职系（B类） 生产职系是指车间从事生产性质的工作岗位。 职能职系（C类） 职能职系是指从事职能性质的工作岗位，包括公司职能部门以及业务单位、事业部和车间中从事职能、服务类的岗位；精品文档收集整理汇总 技术职系（D类） 技术职系涵盖公司的设计、质量、工程、售后、信息及事业部中的专业技术岗位，也表示公司对上述领域员工的技术知识的全面性和专深度提出重点要求。精品文档收集整理汇总 针对上述四个职系，XX股份薪酬体系包括： 岗位绩效奖金制 岗位绩效奖金制适用于经管职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。 协议工资制 对于市场稀缺且处于关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及XX股份临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级经管人才实行协议工资制。精品文档收集整理汇总 薪酬结构 员工收入由以下部分组成： 岗位工资。岗位工资从岗位价值方面体现了员工的贡献，是收入中的固定单元。 绩效奖金。绩效奖金根据部门和员工的业绩而计付，与部门和员工的绩效考核结果直接挂钩，是收入中的浮动单元。精品文档收集整理汇总 奖金。奖金包括年终奖和单项奖两种形式，是收入中的浮动单元。奖金与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单项奖与部门及个人的单项工作成效或贡献挂钩。精品文档收集整理汇总 津贴和补贴：根据岗位的工作特点给予通讯、交通等补贴，参见公司下发的相关经管规定的通知。 岗位工资含义 岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、任职人员所需具备的能力素质等方面的评估结果进行确定，采取岗位分职级、职级分职等、一岗多薪的方式确定工资等级，体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。精品文档收集整理汇总 岗位工资的计算公式 岗位工资=工资基数×岗位系数 工资基数反映公司整体工资水准，公司采取全员统一的工资基数为1000元，也可以根据公司发展需要，按不同的职系采用不同的工资基数，每年的工资基数由总经理办公会审议后，报董事会审批执行。精品文档收集整理汇总 通过对XX股份人力资源成本的测算确定工资基数，对工资基数的调整可以实现对员工工资的整体调整。 绩效奖金和年终奖的计算与发放参见《大连XX燃气系统股份有限公司业绩考核经管办法》。 下列规定的扣除额从工资中直接扣除： 个人所得税 缺勤扣除额 其它规定的事项 岗位工资制 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。 岗内分职级，根据员工工作能力和业绩进行职级核定。 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 不同岗位的相对价值体现为岗位系数，根据岗位评价分数，确定各个职系岗位的岗位系数。 新增加的岗位或岗位系数表中没有的岗位，其岗位价值的评估由总经理办公会三名以上的成员根据岗位评估要素对其进行评估，评估结果经总经理签批后补充到岗位系数表中使用。精品文档收集整理汇总 职系、职级和职等的设置 公司共设置四大职系：经管职系