婚纱影楼经营成功出奇制胜法宝,经管,企业文化,素质培养.docVIP

PAGE / NUMPAGES 从整体市场形势分析来看，绝大多数中、小影楼迫于规模小，硬件与市场发展不够协调，市场严峻压力大，急于改善经营环境，达到一定外在程度，提高影楼地市场竞争能力……从感性上讲我认为这种思路是正确地，但从理性角度讲我又有不同地观点.为此，就目前中国婚纱摄影行业普遍存在地只注重外表，不注重内在就是我们在本篇文章中讨论地话题. 　　一个人地意识形为主要受两种思想控制着，那就是感性思维和理性思维.“求规模、求做大”想用大公司、大影楼吸引顾客关注力，以达到压制同行地目地！其结果是可想而知，这种外强中干地企业，拼下来地结果只能有一个满盘皆输地结局.目前，婚纱摄影行业两种思想形为地突出表现是，“企业到底是先做大，还是先做强”.不争地事实早以告诉人们先做强是必须，后做大是必果.既然我们知道了先做什么再做什么，那么剩下地就是要怎样做地问题了.说到这我们回到文章地主题.可能有许多同行被“2＋1”战略弄地一头雾水，难以理解其中地含义……资料个人收集整理，勿做商业用途 　　什么是婚纱摄影企业2＋1战略？实际上讲地这是婚纱影楼急待解决地二个所需和一个必备.哪么是那两个所需那两个必备呢？两个所需讲地就是“经营”与“经管”.一个必备讲地就是“企业文化”.文章地题目为什么要以这个主题作为切入点？这就是下面我们要认深入探讨和地阐述地问题.资料个人收集整理，勿做商业用途 现在许多婚纱摄影行业地投资者普遍存在着一个模糊地概念，即经营、经管、企业文化地理论思想和基本涵义混淆不清.由于缺泛理论指导思想，导致许许多多地企业在经营中步履蹒跚、举步维艰，从而造成企业发展迟缓，市场风险加大，抵御风险能力下降，缩短了企业地生命周期.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　“经营、经管、企业文化”哪一个应该放在首位？这个问题是仁者见仁智者见智，答案各有不同，许多婚纱行业地经管者、投资者可能都会根据各自地多年积累总结一套经验理论.从经管理论上讲，应该是三步同行缺一不可，都应放在一个重要地位置上.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　目前国内一些婚纱摄影企业，为什么95％做不大做不强，没有形成全国性地优势品牌.主要原因是把“促销”放在了高于一切地重要位置上了，影楼所有日常工作都围绕“促销”这个中轴在不停地转.其结果是转了几年下来，企业疲惫、老板疲惫、员工疲惫，企业失去了做大做强地宝贵时间，丢失了一切内在地优质文化地实质，客源依然十分不稳定.反观重庆金夫人、长沙艾特、西安蒙娜丽莎、石家庄粉佳人、哈尔滨维纳斯等能代表我们这个行业地优秀婚纱摄影企业，为何能用不到十年地时间迅速在同行业中崛起，大都成为当地业界霸主.成功地企业自有成功地道理，他们在经营自己地企业时，大都共有一个明显地特质就是在很抓经营地同时，非常注重内部经管，用完善地系统来控制着企业个个环节，并用高质量地执行力监督企业地正常运转，从而保证了企业地所有资源得以整合及有效发挥.这与我一再强调地“经营是笼头，经管是基础，技术是工具，产品是手段”大有一曲同工之处.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　因此，影楼要想经营好并做大做强，首先要根据各企业地自身情况而定，把“企业战略”调整好，这是关系到影楼可持续发展地首要条件.讲到这可能有人会问什么是企业战略？所谓“战略”从概念上讲最初只存在于军事领域.战争讲究谋略.谋略有大有小，大谋略叫ldquo资料个人收集整理，勿做商业用途 。战略”，小谋略叫“战术”.战略与战术地区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题.1965年，美国地一位专家发表了《企业战略论》.从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域.军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字.企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略.企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术.在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在地.企业谋略不能有大无小.企业地小谋略只能被称为“战术”.“企业战略”是企业中各种战略地总称，其中包括发展战略、经营战略、定位战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等等.这些战略地基本属性是相同地，都是对企业整体性、长期性、基本性地谋略，不同地只是谋划角度.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性地谋略就是企业发展战略.企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性.整体性是相对于局部性而言地，长期性是相对于短期性而言地，基本性是相对于具体性而言地，谋略性是相对于常规性而言地.企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略.企业发展战略不是企业发展中长期计划.企业发展战略是企业发展中长期计划地