《ERP企业经营沙盘模拟》幻灯片课件.ppt

企业经营实战演练;“ERP沙盘模拟”释义;体验式培训的特点;1;模拟企业基本情况描述;财务现状;;企业现状： 本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 ;股东期望;;角色介绍;座位安排;;1;认识沙盘教具;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;经济周期;资产负债表;损益表;座位安排;认识沙盘教具;现金、应收款与设备价值 现金20M 应收款 15M 在制品(筹码+现金) ：8M 生产线4(手工)： 生产线3(手工)： 生产线2(手工)： 生产线1(半自动)： 成品： 3个(筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 3M (3个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金)：手工线净值3M；半自动生产线净值4M；设备价值共计13M 长期贷款(筹码) ：4年、5年各20M，共计40M;起始年的财务状态;起始年说明;起始年的订单;新年度规划会议;起始年运行;新年度规划会议;;1;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;规则强调;1;;产品与市场战略的正确定位;;产品与市场战略的正确定位（讨论）;密切注意现金流; 钱从哪里来？又到哪里去了？;考虑预算;;情