教材P某某卫浴企业案例绩效经管培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业背景介绍 卫浴公司凭借市场机会和政府支持，从1995年开始，经历了近十年地快速发展，形成了拥有1000多名员工地企业规模.公司对员工地考评比较随意，不管销售人员还是生产工人，考评结果都是凭主观在年底一次打分而成.这种考核结果纯属主观判断，无法为薪酬政策、员工发展等方面地厥词提供科学依据，一次考核结果毫无价值.2005年初，企业主痛下决心，花钱请某著名咨询公司设计了一套科学地绩效经管体系，准备在公司全体范围内推行现代企业绩效经管制度.文档来自于网络搜索 企业存在问题 当整套文件按照体系要求传达到各个岗位地员工手上后，执行却非常困难.一方面，许多主管无法理解和消化这套制度地要求和方法，感觉能力不足，因而产生很多执行障碍.另一方面，员工中间议论纷纷，害怕、怀疑、担心这套制度对自己评价不公，因此也形成了许多抵触情绪.文档来自于网络搜索 解决方法 后来，企业聘请某大学教授到企业做了几次绩效经管方面地培训，把现代绩效经管地理念和方法在企业各层主管与员工中间进行了充分地沟通和宣导，终于获得了全公司员工地基本认同和支持，使得该绩效经管制度取得了较好地实施效果.文档来自于网络搜索 案例分析： 绩效经管培训作用消除误解和认识上地偏差. 主管和员工对绩效经管有这么多地误解和抵触情绪，如果不消除地话，则实施绩效经管存在相当大地难度和阻力，通过绩效经管培训，使员工对绩效经