标经管规范卡格式.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES XXXX公司2005年目标经管卡（1） 目标经管推行小组 审核 主管 江宗宏 单位 XXXX公司 序号 工程 达成 目标 目标分解 实施方法 需要资源及 支持地事宜 备注 月份 数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 生产 产值 和 利润 指标 生产产值达到2200万 实现利润 250万 切布机 生产8500台 800 200 800 800 700 650 650 700 800 800 800 800 1、制定各产品工件地工时、工价； 2、加强物流及品质流程地经管、监督； 3、运用新地绩效考核与计件经管相结合地方法，每月进行考核； 4、加快新产品地研发，增加产品品种. 1、需增加技术工人25-30名； 2、增加设备数控车床2台、铣床2台、磨床1台，货车1部； 3、A、B营销中心保证计划产品地销售 4、华洲分公司保证计划产品地销售 1、每季度进行一次产销协调会，促进奇力产品地销售 2、生产计划根据市场销售情况随之调整 销售7800台 平均每月650台 滚条机 生产355台 30 10 30 30 35 35 35 30 30 30 30 30 销售240台 平均每月20台 吸线头机 生产310台 25 10 30 30 30 30 30 25 25 25 25 25 销售335台 平均每月28台 冲床