关于企业如何建立人力资源体系的【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 关于企业如何建立人力资源体系的探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　企业的人力资源体系在企业管理 中发挥着重要的作用。本文针对企业人力资源体系的内涵以及如何建立人力资源体系进行研究探讨，为企业建立人力资源体系提供理论依据。 　　人力资源体系的构建对企业的发展起着至关重要的作用，越来越受到企业管理者的重视。基本上所有的企业都设有人力资源部门，但是却并没有统一的体系，仍然停留在传统的人力资源管理 业务上。本文主要针对如何建立系统的人力资源体系展开探讨。 　　一、企业人力资源体系的内涵 　　企业人力资源体系的主要内容有企业文化、企业战略决策、企业执行系统等，是企业根据实际发展状况，设计出来的一套系统的管理体系，主要是为了实现企业的人性化管理。通过建设企业文化、创建竞争机制、建立透明化的晋升渠道，为企业最大限度的培养人才，是企业发展壮大的强有力武器。企业人力资源体系主要负责招聘员工、安排岗位并对员工进行企业文化等相关培训，负责薪酬的分发和处理劳资关系，是企业的核心部门。企业人力资源体系的运作方式主要是立足于企业文化、企业战略决策以及相关执行部门，将企业的文化以及战略构想传达给每一个员工，提高企业员工的凝聚力和向心力，为企业节约成本，引进优秀的人才，最终使企业不断发展壮大。企业人力资源体系的构成有三大模块。 　　1.管理制度 　　若要实现人力资源体系规范运行，就必须建立严格的管理制度，内部制度的制定必须涵盖人力资源管理职责的各个层面，包括人员招聘、任用、薪酬、培训等。管理制度的内容必须清晰明澈，不可含混不清，以确保企业的战略决策得以正确推行和实施。如何对全体员工进行考核以及职能的分配等都要有明确的规定。而对于一些特殊情况的处理方法也要有明文规定。 　　2.管理程序 　　若要确保企业制度得以有效的执行，就必须有与之对应的管理程序，否则就会在执行的时候出现偏差，最终使制度难以继续实行。每一个制度都应设有运行的流程和表单。在企业制度框架建立之初，刚刚运行的时候，必须对其进行严格监督，确保其在正确的轨道上运行，遇到阻力的时候还需强制执行。当所有员工在新的制度下习以为常的时候，也就实现了制度的规范化。 　　3.制度衔接 　　企业的正常运行需要建立很多制度，各个制度之间既不能相互独立也不能发生冲突，而是相互补充，相互促进，这就需要使人力资源管理制度与其他制度之间相互衔接，制度的制定必须实现归化管理，由指定的部门统一负责，而不是每一个部门皆可制定。如奖惩制度的制定，就只能由人力资源部门来负责，如果生产管理部门遇到奖惩方面的内容，也必须按照人力资源制定的制度来执行，只有如此，才能形成统一的标准。 　　二、构建人力资源体系的方法 　　1.合理引进人才 　　(1)充分重视企业人才结构的合理性 　　企业人才的年龄结构、专业结构、能力结构等构成了企业的人才结构。年龄结构是指企业内部职工的不同年龄段的比例，它是企业创新能力与活力的集中体现;专业结构是指企业各种专业人才在人才总量中占据的比例;能力结构是指企业中各种能力的人才配备状况。企业在招聘人才的时候，不仅要考虑到企业的需要，而且还要思考人才结构是否合理，不仅要重视中、青年骨干人才的引进，还要注重“老龄”核心人才的引进，集中各个年龄段的优势，使企业不仅有中、青年的创新与活力，还有老年人才的丰富经验;不仅要有专业人才，还要具备复合型人才;不仅要注重基础专业人才的培养，还要充分重视开发、应用型人才的引进。 　　(2)注重人才梯队的合理性 　　企业人力资源体系在引进人才的时候，必须根据需求程度的不同以及量度的不同，采用