关于公司保安部的年度工作计划.docxVIP

2019年关于公司保安部的年度工作计划 　　 　　有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面是关于公司保安部的年度工作计划的内容，欢迎阅读！ ? 　　 　　新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在201x年所做的工作作简要工作计划： ? 　　 　　一、对当班工作，分工明确 ? 　　 　　让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。 ? 　　 　　二、加强日常性工作管理 ? 　　 　　当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。 ? 　　 　　三、做好“传、帮、带”工作 ? 　　 　　新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。 ? 　　 　　四、积极参加安全部各项活动 ? 　　 　　作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。 ? 　　 　　当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。 ? 　　 　　为201x年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。 ? 　　 　　（1）以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。 ? 　　 　　（2）改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。 ? 　　 　　（3）积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。 ? 　　 　　（4）及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。 ? 　　 　　××年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20××年度工作计划。 ? 　　 　　（一）、工作目标 ? 　　 　　1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。 ? 　　 　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 ? 　　 　　3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 ? 　　 　　（二）、主要工作计划措施 ? 　　 　　一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。 ? 　　 　　1、处理好与邻村人员的关系。 ? 　　 　　2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。 ? 　　 　　3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。 ? 　　 　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查夜间加强巡查力度。 ? 　　 　　5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。 ? 　　 　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。 ? 　　 　　二、配合人力资源部门把好本部门的用人关 ? 　　 　　做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。 ? 　　 　　三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。 ?