内外部环境分析本章研究.PPTVIP

企业战略管理 第四章 第四章 战略目标设定 基础：内外部环境分析 本章研究：内部优势和劣势 外部机会和威胁 第一节 确定企业使命 一、企业愿景 1、含义： 企业战略家对企业的前景和发张方向的高度概括的描述。 组成部分：核心理念 未来展望 （1）核心理念： 企业存在的根本原因 灵魂 精神 凝聚力激励员工进取的力量 核心理念的构成： 例：迪斯尼 核心价值观：最根本的价值观、原则 崇尚想象力、乐趣 核心目的：企业存在的根本原因 给人们带来快乐 （2）未来展望： 10~30年的远大目标、对目标的生动描述 激励作用 2、企业愿景的作用 （1）对公司长期发展方向和未来业务结构有清晰认识； （2）降低管理决策风险； （3）低层管理部门可依照它制定部门使命、目标体系， 一致的部门和职能战略； （4）激励员工贡献价值。 3、企业愿景的特点 企业愿景有特点→有竞争力→适时调整 例：英特尔公司 “战略转折点” 二、企业使命 （一）企业使命的含义 企业较长时间的生产经营总方向、总目的、总特征、总指导思想。 反应：管理者价值观、企业形象 美国电报电话公司： 提供