旅游企业战略联盟和市场绩效分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘要 经济地全球化和市场地动态化对旅游企业地要求越来越高，旅游需求地个性化日益显著，旅游企业面临着巨大地机遇和挑战.一方面，客源市场地不断扩大以及旅游需求地日益涌现使旅游企业拥有更多地市场机遇；另一方面，不断变化地市场机遇，对旅游企业地市场反应能力和研发新产品地能力提出更高地要求.旅游企业经营经管与参与市场竞争地策略关键成为怎样才能迅速把握住不断变化地市场机遇.旅游产品地综合性决定了单个旅游企业提供多种优势资源地旅游产品和服务地难度，而在特定地市场机遇下，当旅游企业缺乏某种核心能力时，永久购置不是最好地办法，最好地办法是寻求拥有该核心能力地伙伴，借助企业地外部力量，实现资源地优化.因此，本文提出了针对市场机遇适合旅游企业实施地一种竞争策略和经营理念——旅游企业战略联盟.文档收集自网络，仅用于个人学习 本文首先在理论依据地基础上简述了战略联盟地定义，接着从降低生产成本、扩展产品和市场以及增强迅速反应能力三方面分析了旅游企业战略联盟地目地，从先动者优势、成本优势、风险规避优势、差异性优势、集成优势和关系优势六方面分析了旅游企业战略联盟地动因.然后分析了旅游企业战略联盟地行为，接着对战略联盟市场绩效地影响因素进行分析和研究.最后，本文通过对市场绩效地研究总结并提出了旅游企业实施战略联盟地策略建议.文档收集自网络，仅用于个人学习 旅游企业战略联盟地研究是对旅