某某集团企业内部断.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 华威集团公司内部诊断 PartⅠ诊断步骤 1.准备阶段办理诊断手续合同签定 1.准备阶段 办理诊断手续 合同签定 诊断时间确定 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断小组 2. 诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会 参观视察企业现场 调查分析 确定诊断课题 制定正式诊断计划 召开预诊报告会 正式诊断 专题调查分析 综合分析 制定改善方案 筛选最佳方案 编写诊断报告书 召开诊断结果报告会 3.实施指导阶段 实施指导 帮助企业制定实施计划 授课培训 巡回指导 巡回检查指导 修改、调整改善方案 成果评议 成果评定 信息反馈 PartⅡ搜集资料清单 外部环境状况 与民营企业有关地政策法规以及企业所处行业地政策法规 可能地金融支持 估计未来两年内地市场容量和市场覆盖率 主要竞争对手地市场占有率和经营战略 主要供应商及其提供地产品 企业内部状况 经营者 文化程度和受过地训练，主要经历，近两年内提出地方针、战略、理念或口号等，近两年内公开发表地言论，媒体地报道、评论，最近两次主持地工程地过程记录，最近三次主持地决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业地作为个人收集整理 勿做商业用途 企业简况 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利地资源，对企业最大地威胁，各级员工对企业看法个人收集整理 勿做商业用途 财务状况 近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年地资金预算，成本核算表，近两年内地融资数额、方式及其使用情况个人收集整理 勿做商业用途 经营战略 有否战略目标，企业近两年内制定地战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施地计划书，战略实施各个阶段地记录，指导战略地战略思想，基层员工对企业战略地认识、各层经管者对企业战略地看法个人收集整理 勿做商业用途 人事经管 员工地构成（年龄、性别、文化程度），各级经管人员地素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位地人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关地人事制度，人员流动状况，员工对薪酬地满意情况调查报告 个人收集整理 勿做商业用途 经管组织 旧组织结构图，目前地组织结构图、组织内经管者职务和权责范围，经管人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题地决策过程，近一年内企业会议记录个人收集整理 勿做商业用途 市场营销 产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发 市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖地地区、最近两年市场调查资料 近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展地地区 分销模式：分销渠道图，渠道成员地激励方式，近两年内渠道冲突及其解决 销售促进：近一年内进行地销售促进活动，促销地预算和费用，近一年企业所做地广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）个人收集整理 勿做商业用途 销售人员：销售人员地培训情况，促销人员地考核表，促销人员地激励方式，销售人员对企业产品和营销地看法 PartⅢ 诊断地要点和重点 诊断要点 企业经营战略 是否有明确地、长期地战略目标 战略目标地内容是什么 战略目标有没有较强地针对性 经营战略是如何制定地 战略措施是否有利于提高和发挥企业地战略优势 有没有明确地战略措施 企业战略步骤划分为几个阶段 每个阶段都有什么具体任务 战略措施地预计收益有多大 战略实施地代价大小 战略措施地群众基础 战略地贯彻效果. 实施战略地能力 企业组织经管 企业业务程序 企业组织采用何种形式 经营组织地内部经管层次 企业组织地经管幅度 经管者地授权程度 各职级权责是否明晰 企业决策素质. 企业地计划能力. 经管者地素质、领导方式. 内部信息沟通. 人事经管 人职是否匹配，是否做到精简 工资和福利制度是否起到激励作用 激励和约束机制 选人用人方式 是否有完善地绩效考核体系 人才地使用情况 员工地满意程度 人才流失情况 市场营销经管 新产品开发地能力 本企业地分销渠道是哪种类型地 影响本企业分销渠道地典型因素是什么 企业对渠道地控制力 企业解决渠道冲突地能力 企业考核和激励渠道成员地方式 企业能否根据外部环境地变化来改变分销渠道 营销手段是否符合产品生命周期 是否有明确地广告促销预算 广告预算是如何制定地 企业确定广告地出发点 企业如何衡量广告地效果 企业价格策略合理性 企业人员促销地规模有多大，是如何确定地 企业如何培训促销员 企业对促销员地考核和奖惩制度 企业对新产品地推广能力 企业是否有明确推广目标