母子企业管控体系规范汇编之三：XX集团财务经管管控规范和操作流程2.docVIP

PAGE / NUMPAGES 母子公司管控体系制度汇编之三 宁波天汉控股集团股份有限公司 财务经管管控制度与操作流程 服务单位: 上海华彩经管咨询有限公司 二零零七年八月 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一部分 管控制度 2个人收集整理 勿做商业用途 财务分析制度 2 附件：财务分析报告提纲 9 财务预算经管制度 22 第一章 总则 22 第二章 财务预算经管地组织结构 22 第三章 财务预算地编制 22 第四章 财务预算地内容 23 第五章 财务预算地调整 25 第六章 财务预算地执行 26 第七章 附则 26 第二部分 操作流程 27 1. 财务预算经管流程 27 2. 财务分析经管流程 29 第一部分 管控制度 财务分析制度 总则 为有效地控制经营过程，促进集团及二级子公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证集团总体经营目标地实现，特制定本制度.个人收集整理 勿做商业用途 本经管规定适用集团以及集团二级子公司财务分析经管. 一、 财务分析地组织经管体系 1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析地经管体系. 财务分析工作由集团财务经管部统一领导，由各二级子公司总经理主持按季召开财务分析会.日常办事机构设在财务部门，由财务负责人负责分析.各指标归口经管部门按月向财务部门提供本部门所