民营医院经营经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 从营销角度上来看，营利性医疗机构地性质，决定了民营医院运作地关键是如何把有限地医疗服务资源转化为最大地经济价值. 在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高地医术，如果不能让顾客接受他地诊疗，不能转化为经济效益地话，只能是虚有其名.一个医院，无论其有多好地设备与人才，如果没有几个顾客光临，没有什么经济效益地话，也只能是如同虚设.本人在与民营医院八年风雨穿行中，经历了不少地成功与失败，形成了一些民营医院经营经管地基础理论.个人收集整理 勿做商业用途 医院地政治方向 中国人民地伟大领袖毛主席曾经教导我们说：“没有正确地政治观点，就等于没有灵魂.”，又说“政治工作室一切工作地生命线.”个人收集整理 勿做商业用途 什么叫政治？毛主席说：“政治就是如何让尽可能多地人支持我们，如何让尽可能少地人反对我们.” 所以，我们办院，要有一个正确地政治方向.在院内，要争取尽可能多地员工支持我们，在院外，要争取尽可能多地顾客、同盟、机关、团体、工矿企业等支持我们.一个企业如果内部没有员工地支持，外部没有顾客地支持，一定会倒闭！个人收集整理 勿做商业用途 那民营医院地正确政治方向又是什么呢？我认为：民营医院地正确政治方向就是要使投资者、政府、百姓、员工、支持者地愿景达成一致，形成五方利益共同体，建立长期地和谐关系.中国古代地著名军事家孙子在十三篇兵法中地第一篇就着重指出，只有君