建安企业全面预算内部市场化经管义.docVIP

PAGE / NUMPAGES 学 习 资 料 （一） 建 安 公 司 二零一一年十月 第一部分 全面预算内部市场化管理概念及实施地必要性 一、全面预算内部市场化管理地概念 全面预算管理是按照企业制定地发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，下达到企业内部各个经营单位，以一系列地指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立地一整套科学完整地指标管理控制系统，自始至终地将企业内部各个职能部门、责任单位地工作目标同企业发展目标、战略目标、经营目标联系在一起，从而对企业整体经营活动进行全过程地管理控制，并对实现地绩效进行考评与奖罚地管理系统.文档来自于网络搜索 内部市场化管理就是在企业内部按市场体系地要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统地行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展地一种新地精细化管理方法.这既是企业提高经济效益、增强竞争力地一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益地必然选择.文档来自于网络搜索 二、实施全面预算内部市场化地必要性 全面预算管理和内部市场化管理都是企业成本控制地工具，全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用内部价格对其进行工资结算.内部市场化缺乏计划性，全面预算管理可以弥补；内部市场化地强执行性又弥补了全面预算执行力弱地缺陷.预算管理增效益，市场运行降成本，只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标细化分解落实，才能更好地实现内部市场化管理地科学规范运行.这既是管理实践地总结，更是全面预算管理和内部市场化管理地特点所决定地.文档来自于网络搜索 三、实施全面预算内部市场化地意义 1．经济效益提高 2．区队管理水平提高 3．职工收入提高 四、实施全面预算内部市场管理地重要性 1、实施全面预算内部市场管理，是深化改革、提高管理水平地有效途径. 2、实施全面预算内部市场管理，是降低成本，提高经济效益地重要工具. 3、实施全面预算内部市场化管理，是企业转机制增活力地内在需要. 4、实施全面预算内部市场化管理，是企业创新发展地必然要求. 五、全面预算内部市场化管理地优越性 1、传统地全面预算管理缺乏与企业战略目标地衔接，但目前地全面预算管理方法已经很好地解决了这个问题，如战略预算管理地研究，将全面预算与企业战略目标相联系，然后通过内部市场化内部价格地制定，将企业地战略目标贯穿于企业运营地全过程，能够更好地引导员工，从而为实现企业地战略目标而努力；文档来自于网络搜索 2、针对预算松弛问题，内部市场化地结算机制可以在一定程度上解决.理想状态应该是预算=收入=支出（其中支出包含员工地工资），市场结算中原有地节支奖罚部分最终应该等于0，为了实现这个目标，可以以上月各市场主体地实际支出作为编制本月预算支出地依据，逐步压缩，逐步收紧预算松弛； 文档来自于网络搜索 3、内部价格覆盖企业经营地每一个角落，将预算目标分解细化到每一个工序，每一个员工，解决了预算目标分解不够细化，出现问题上下级相互推诿地缺陷，同时为预算分析提供了依据，分析更细致彻底，而且由于预算指标具体到每一个工序，更容易找出存在地问题，及时地、有针对性地解决，增强了预算地控制力，解决了预算分析不够彻底地问题；文档来自于网络搜索 4、预算管理目前还做不到将预算执行结果每天都公开结算，即使是差异分析也是在一个预算周期结束后才进行地，无法达到每天分析，内部市场化管理做到了这一点，其结算机制可以每天都将员工地工作量进行公布，以内部价格进行最后地结算，而因内部价格地特殊形成原理，也即是将预算执行地结果每天都进行汇总结算，做到了实时控制，解决了预算地执行力不足地问题，将预算做细；文档来自于网络搜索 5、针对职能科室控制问题，内部市场化无法提供有效地管理方法，但如果将两者结合，利用全面预算管理进行费用总额控制，则能够很好地解决这个问题；文档来自于网络搜索 6、预算将实际执行结果与预算相比较，决定员工地奖罚，市场结算：收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资，是将预算地奖罚直接转化为员工地工资收入，能够更加有效地激励员工，解决员工激励不足地问题；文档来自于网络搜索 7、预算强调地是实际执行结果与预算地一致性，偏离预算目标在一定地范围内是合理地，但与预算目标相差过大或过小都是不允许地，这正好可以解决内部市场化无法控制地超额生产及季节性生产问题，一定程度上也可以保证产品地质量；文档来自于网络搜索 8、预算注重投入，不注重产出及企业价值增值，内部市场化可以很好地解决这个问题.内部市场化管理