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2019年我的一点项目计划心得范文 　　 　　最近一直在做下一个项目的计划，老板压活，实在做不完。我们呢，就去沟通，尽量说服。 ? 　　 　　相信工作的人都遇到过这样的事情。老板要求多干，我们呢，既要保证质量又要做完。每天的工作时间也有限，总不能无限的做。但是你只说一句做不完，相信没有一个老板会直接给你减少工作的。这个地方就需要一个有效的沟通。 ? 　　 　　拿出来分享一下，大家看有什么地方可以借鉴一下。 ? 　　 　　心态和时间分配 ? 　　 　　先说心态，大家一定明确一点，这是一个沟通的过程，不要有情绪。你可能觉得你做的已经很辛苦了，怎么还要加活。不过你反过来想，他也有老板呀，也是被人打压的不行了，才来找你。比你还惨。 ? 　　 　　再一个，事情做完了并不算完，你要把他沟通出去才行。如果得不到老板理解，八成是沟通做的不到位。按我做项目的经验，除了闷头干活，还有几个事情是很重要的。 ? 　　 　　1，跟老板、客户等上游沟通汇报等 ? 　　 　　2，跟销售、质保、售后等下游沟通工作 ? 　　 　　3，项目内部沟通、调整 ? 　　 　　4，培训学新东西、研究些新东西 ? 　　 　　5，杂七杂八 ? 　　 　　6，自己干活 ? 　　 　　这里面每个分类所花的时间，根据项目有所不同。我做的项目一般来说时间分配是这样的：1）15%，2）15%，3）10%，4）15%，5）15%。这些加在一起大约花掉70%的时间，剩下30%所有自己干活。 ? 　　 　　如果你的时间不是这样花的，那就要分析分析原因了。项目不同，时间花费必然也有所不同，并一定说非要按照这个时间分配。但至少你要有个谱，知道你的时间花在什么地方，什么原因。如果你只是没意识到上面某一种事情，那可能你就需要重新规划一下了。 ? 　　 　　制定范围和计划 ? 　　 　　计划阶段和老板沟通的事情大概三件：范围、计划（时间表）、资源（主要是预算或者说人员）。预算呢，其实大概都是有个数的，你能控制的比较有限，这里就不多说了。 ? 　　 　　范围和计划都很重要，但却是不同的两件事情，很多人并没意识到其中的区别。范围说白了就是做什么，计划是怎么做（包括时间表）。毕竟你的交货时间是固定的，在保证质量的前提下能控制的基本就是范围和计划。 ? 　　 　　所谓的老板压活，就是要让你做的范围大些。但是这个地方你要注意，你可能觉得老板让你做的所以你就做吧。有的时候可以，但是有的时候不好。因为多数时候老板这时候并没有做好计划，或者说计划做的很粗略。换个说法，他/她并不一定清楚他们在要求什么。老板们很忙，也做不过来。 ? 　　 　　或者反过来说，如果老板让你干什么你就干什么也行，这样的话你可能就比较初级。如果你能给老板省点心，就相对高级一些了。积累下来也就产生信任了。具体怎么考虑和沟通呢呢？简单，排计划，沟通！ ? 　　 　　怎么排计划 ? 　　 　　排计划就是把要做的事情拆小，然后一个一个计划。这个有一个专门的名词，叫做工作分解。英语叫WorkBreakdownStructure，或者取首字母，叫WBS。最简单的方法是，所有事情分三步：学习、实践、检验。在工作中换个稍微高大上一点的说法：调研、开发、质保。然后往上放人放时间。 ? 　　 　　拆开来最大的好处就是方便思考。你可以去问更有经验的人，也方便沟通。你就可以和你的老板逐个项目去过，去说服。都说服了，自然整体也就好了。否则的话，一句做不完可是不够的呀。 ? 　　 　　比如你想去欧洲旅游。第一件事是想去哪些国家，每个国家呆多久？英国呆两天，德国呆三天；还是区法国呆五天；又或者其他什么的。然后每个国家玩什么，购物、好吃的还是看景色？最后开始计划每天去什么地方做什么，花多少钱。之后才能各自去公司请假，学校请假，也就自然都能计划出来了。 ? 　　 　　计划的事情就说这么多，项目管理范围还挺多的，以后慢慢穿插着也多少说些。欢迎讨论！ ? 　　 ?