建筑设计院人力资源经管体系.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源管理体系 北大纵横住宅院项目组 2002年3月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 第一部分 北京市住宅建筑设计研究院招聘制度 3 第一章 招聘需求 3 第二章 招聘政策 3 第三章 招聘程序 4 附表 8 第二部分 北京市住宅建筑设计研究院培训制度 10 第一章 总则 10 第二章 职前教育管理办法 17 第三章 岗位技能培训管理办法 21 第四章 外派培训管理办法 24 第五章 员工培训出勤管理规定 26 附表 28 第三部分 北京市住宅建筑设计研究院薪酬制度 33 第一章 总则 33 第二章 薪酬结构 33 第三章 年薪制 36 第四章 非生产经营人员地工资制度 37 第五章 项目部人员工资制度 38 第六章 设计部人员工资制度 39 第七章 外聘人员工资制度 40 第八章 其他 41 第九章 附则 41 附表 42 第四部分 北京市住宅建筑设计研究院绩效考核管理制度 44 第一章 总则 44 第二章 考核体系地组织结构 45 第三章 考核方法 46 第四章 季度考核 50 第五章 年度考核 52 第六章 申诉及其处理 53 第七章 附则 57 第五部分 北京市住宅建筑设计研究院绩效考核实施细则 58 第一章 非生产经营部门地考核 58 第二章 项目部地考核 71 第三章 设计部地考核 102 第四章 附件部分 128 第一部分 北京市住宅建筑设计研究院招聘制度 引言 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才地重要途径和手段.招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值地新员工.资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 招聘需求 第一条 缺员地补充.因员工变动，按规定编制需要补充.如因员工调动、退休、晋升等原因. 第二条 突发地人员需求.因不可预料地业务、工作变化而急需地特殊技能人员.如技术变革、或开拓新地业务领域等.资料个人收集整理，勿做商业用途 第三条 扩大编制.因公司发展壮大，而需扩大现有地人员规模及编制. 第四条 储备人才.为了促进公司目标地实现，而需储备一定数量地各类专门人才.如大学毕业生、专门技术人才等.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲地现象. 2、考用一致地原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用. 3、择优录取. 第二条 人员招聘规范化.人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待.资料个人收集整理，勿做商业用途 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种. 内部招聘.内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员地途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致地工作岗位.资料个人收集整理，勿做商业用途 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘. 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘. 第四条 外部招聘地岗位主要是技术人员及职能管理人员. 第五条 外部聘用人员地条件要求：符合相应岗位说明书中地任职要求. 第六条 人才竞争手段： 1、事业吸引，委以重任，人尽其才； 2、提供更多地培训和学习地机会； 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本地企业文化. 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求. 1、每年人力资源部根据公司地发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公会审批.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部. 第二条 招聘申报手续. 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员地可能性后，报主管副总审批后，填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需附上《岗位说明书》.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、人力资源部认真审核该职位地工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘地建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批.资料个人收集整理，勿做商业用途 第三条 内部招聘程序 1、人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告.发布地方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、所有地正式员工都可向人力资源部提出应聘申请.应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请.资料个人收