会致辞5篇.docVIP

实用总结-年会致辞精选5篇 年会致辞精选5篇 （篇一） 尊敬的各位嘉宾、各位同仁： 大家上午好！ 时光荏苒、岁月交替。今天，我们欢聚一堂，共迎新春佳节的到来。我代表和生源养老公寓、和生源银龄置业向大家致以新春祝福！并向所有关心与支持和生源发展的亲朋好友、各界人士表示衷心感谢！ 过去的**年，是和生源迎难而上，克难求进，全面推动项目建设的一年，也是强化管理、初见成效的一年！主要如下： 一、项目的规划设计适应并适度超前引导市场需求，经过多次优化创新、反复打磨，产品模式已能够满足不同层次、不同需求客户的需要，为成功推向市场树立了信心、奠定了坚实基础。 二、工程建设已全面启动。经过一年多前期准备工作，工程建设已全面具备了大干快上的条件。现3、4号楼已建设至正负零，2、5号楼也即将破土动工。 三、融资获得银行大力支持。**年度，根据项目建设的进度，公司已成功融资两千万，并做好了下一步项目贷款五千万的准备工作，确保了项目建设资金需要。 四、销售启动已见成效。今年，公司成功推出1号楼产权带租约的销售后，仅两个月已成功销售三分之二。目前，营销中心已装修开放，蓄客工作正在进行，为来年全面推广营销创造了条件。 五、招商引资有了突破。**年，公司根据小区规划与物业配套的要求，向社会进行医院、主题酒店、电商超市、幼儿园等经营项目的招商。目前，医院已进驻营业，其他项目也在主动积极开展。 六、对养老产业社会各界逐步形成共识，优惠政策政府已发纪要支持，公司项目建设与经营争取到有利外部环境。 七、公寓管理中心逐步走向规范，入住率保持稳定，经济效益明显增强。 八、公司品牌知名度、美誉度提升较快，和生源老年大学运营正常，义工协会成功组织了救助换肾女孩曾晶晶、献血、为空巢老人上门服务等多场公益活动，银龄艺术团在市百团大赛中获荣誉奖，在浙江卫视“中国梦想秀”舞台上大放光彩。 回头看为了向前进，**年我们所做的工作还只是一个开端，成绩不讲不会跑，问题不改不得了！问题主要表现在：项目开发启动较慢，经营效益不优，管理亟待强化，员工事业心、主动性、创造性不强，个体综合素质、成熟度不高，公司凝聚力与战斗力不强，团队建设是短板等等。这些不足是公司的巨大障碍。我提醒全体和生源人，对自己要狠一点，做事标准要高一点，固步自封死路一条，要清醒剖析客观反思，毫不留情直面问题与困难，战胜自我、兴利除弊、统一思想、形成合力！ 各位嘉宾、各位同仁：我们投入的事业前无古人，责任无比重大，使命无上光荣！今年乃至未来，我们必须老老实实干好三件事：一是始终尊重客户、坚持客户利益至上、客户体验至上、客户价值至上，只有为客户创造价值，才能实现企业价值；二是不断创新，创新产品与服务才能一骑绝尘保持领先，唯有创新才能保持核心竞争力，防御、化解风险获得较高的溢出价值；三是不懈创业，人一己百枕戈待旦，始终坚持非常投入的艰苦创业精神及非常强大、如臂使指的执行力，我始终希望每个和生源人都把自己当成创业者与CEO，当成主人翁、为自己做事，在和生源这个难得的平台上各显神通竭尽所能，永不懈怠永葆激情！我始终坚信天道酬勤，付出才有、必有回报！星火燎原，众志成城！我乐见我们的探索、实践与努力必定推动社会进步、促进文明发展！ 养兵千日厚积薄发，**年定位为“翻身、突破、收获”年，主要思路与目标是：“一推动、二促进、三强化”。“一推动”即严格按年度计划全面推动工程建设，要在确保安全、质量前提下，一个月建设四到五层，一鼓作气势如虎，一气呵成剑如虹；“二促进”就是要全面、深入促进销售与招商，**年，要办好所有楼栋预售许可证；超市、酒店、幼儿园等四大配套项目要签约，千方百计创造条件进驻开业；至少完成2.2亿元综合营收；“三强化”即强化公司各部与公寓的精细化管理，与时俱进，追求尽善尽美，建设完善公司中长期战略、策略体系；强化资金运营管理，砍掉每一笔不必要的开支，确保资金使用成本最小化、投入产出最大化；强化团队与企业文化建设，接受使命不讲条件，完成任务不打折扣，直达目标不找借口，打造一个坦诚和谐亲如一家、责任心与战斗力强大的团队。在管理规范、精英辈出、团队坚强的基础上走出去，成功实现品牌输出与合作拓展零突破，抢占健康养生养老市场份额、占领行业制高点，成为我省养老养生业领军标杆型企业。我们的目标始终如一从无更改，重在严格执行、深入贯彻、反复检查与坚决落实。希望大家务必加强学习提升自我，着眼长远脚踏实地，时不我待只争朝夕，凝聚力量同心同向，共同创业共享明天，为把“和生源国际银龄社区”打造成一个效益佳、口碑好、有良好社会形象、全产业链定制的精品示范项目，把和生源打造为最专业的养生养老品牌倾力付出、努力奋斗！ 我希望和生源人在这场战斗中人