对国有制造型企业人才队伍建设的几点思考【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 对国有制造型企业人才队伍建设的几点思考 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 安宏民 摘要：企业成败，关键在人。人才是企业发展十分重要的资源。人才队伍的“选、用、育、留”是企业人才工作的重中之重，通过建立人才的选拔、引进、培养和激励机制，有效发挥人才队伍价值，助推企业快速发展。 关键词：国有制造型企业；人才队伍；建设机制；思考 人才是指具有一定专业知识或专门技能进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，是经济社会发展的第一资源。近年来，不少地区和企业先后出台了吸引人才的一系列政策举措，展开了大规模的“抢人大战”。面对激烈的竞争形势和艰巨的发展重任，作为国有制造型企业，应积极顺应新时代发展理念，深入贯彻“人才强企”战略，着力抓好人才队伍建设，为企业的持续稳定发展提供人才保证。 一、国有制造型企业人才队伍建设的紧要性 1、外部市场竞争激烈。随着经济全球化不断发展，企业竞争愈发白热化，人才队伍作为重要的战略性资源，在综合竞争中越来越显示出关键性作用。谁拥有了人才，谁就具备了发展的核心要件。 2、人才吸纳能力不强。有研究结果显示，近几年，随着互联网经济和现代服务业迅猛发展，新产业、新业态和新商业模式大量涌现，越来越多的毕业生从工业流向高收入的现代新兴服务业，进入制造业的毕业生占比下降明显，进而加剧了国有制造型企业人才供给短缺的情况。同时，国企人才日益上升的流动率，也给企业的正常生产经营和持续发展带来了不小影响。 3、创新发展任务艰巨。创新发展是国有制造型企业成长进步的方向。创新能力差，产品技术含量低，企业就缺乏市场竞争力。而创新发展的关键，就是要建设培养一支高素质的管理队伍、一支高技术的专业人才队伍和一支高技能的产业队伍。 二、国有制造型企业人才队伍建设的不足和问题 1、人才队伍建设缺乏规划。企业制定战略目标时，偏重制定产值增长和市场扩展规划，对人才队伍建设方面缺乏配套的规划，导致发展要素不均衡，不同步。俗语讲罗马非一日建成，人才队伍的建设更需要一个长期积累的过程。 2、人才队伍培养不够。存在的普遍性问题是，对人才的使用多、培训少，培养不够，用一句话总结，企业更愿消费人才，不愿培养人才。这既有企业自身的问题，也有社会用工问题，受就业环境的影响，企业担心培养的人才外流，担心同行“挖墙脚”，不愿意在培训上花更多的投入，造成人才素质的提升跟不上技术进步的步伐。 3、人才队伍结构不合理。企业人才总量不足，人才梯队缺乏，后备人才不足。高水平管理人员、有一定工作经验的专业技术人员紧缺；生产一线能独当一面、解决实际问题的技能人才短缺。 4、人才队伍流失严重。缺乏有效的考核激励制度，考核方法、考核指标不能有效适应市场竞争的需要，薪酬水平缺乏竞争性，影响了员工积极性的发挥，造成优秀人才的流失。 三、加强国有制造型企业人才队伍建设的思路和措施 1、制定人才队伍建设中长期规划。人才队伍建设规划应同企业经营发展规划相结合，人才引进、培养、储备与企业产能提升、产品升级、市场拓展相适应，科学规划企业长远发展需求，统筹处理 “挖掘潜在人才，引进急需人才，培养后续人才”的关系，以优化人力资源结构、提高员工综合素质为主线，以经营管理人才、专业技术人才、工人技能人才“三支隊伍”建设为目标，创新人才引进、培养、使用、考评和激励机制，着力造就一支数量足、素质高、结构好的人才队伍，为企业的持续发展提供有力的人才保障。 2、建立有效的人才引进机制。制定人才引进计划，明确需求范围、资格条件、引进方式和时间安排，分阶段、分重点引进。对于初创期制造型企业，积极引进在工