房地产人力资源管理创新对策问题研究5篇）【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 房地产人力资源管理创新对策问题研究论文（共5篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　 　第1篇：房地产估价企业人力资源管理问题与对策研究 　　1引言 　　比尔·盖茨曾开玩笑的说过：“谁要是挖走微软最重要的约占20%的员工，微软可能就完了”。这虽然是一句玩笑话，但是我们从中不难看出人才对企业的重要性。现代市场环境对各行各业的现代企业人力资源管理的研究提出了新要求[1]。 　　随着行业的发展，如今房地产估价行业的竞争正逐步加剧，许多估价公司在拓展业务的同时也比以往更加重视人力资源，更加重视科学、有效的进行人力资源的开发与管理，达到公司效益最大化的目地[2]。因此，为了使上海某房地产估价有限公司保持持久的竞争力，适应新形势下的市场竞争，有必要对公司的人力资源管理进行系统的研究，以便于总结出有利于公司人力资源管理发展的对策。 　　2上海某房地产评估企业人力资源管理现状 　　2.1企业概况 　　上海某房地产估价有限公司（以下简称G公司）成立于一九九六年，是专门从事房地产估价、土地估价、咨询服务的中介机构，是一九九七年全国第一批取得建设部一级房地产估价资质的公司之一，近年来还取得了由国土资源部门批准的土地估价A级资质证书，及上海市房地产估价机构A级资质等级，是沪上专门从事房地产估价具备全面资质的少数几家机构之一。 　　2.2企业人力资源结构概况 　　截止到2014年6月，G公司员工总计349人，分布在各个部门中。其中总经理办公室有12人占3%，财务部18人占5%，人力资源部16人占5%，市场部22人占6%，房地产评估部212人占61%，市场研发与咨询部62人占18%，还有专家委员会7人占2%。 　　G公司员工学历构成为：本科及以上学历的比例为76%，其中本科265人，硕士及以上52人。专科24%，有84人。另外，员工从业时间上，G公司拥有2年以上从业时间的员工有73人，占21%。2年-5年从业时间的员工有158人，占45%，6年以上从业时间的员工有118人，占34%。 　　而员工在各部门的性别结构如表2-2所示。G公司员工中男性比例占68%，由此可见G公司在招聘的时候需要更多的关注女性求职者，以保证女员工的比例。 　　2.3人力资源管理措施现状 　　（1）招聘方式现状 　　G公司的招聘甄选工作主通过人力资源部负责统筹的，招聘计划都是由人力资源部制定的。公司目前的招聘很大部分是采用了内部招聘，由公司的老员工推荐一些熟悉的人进入公司。外部招聘主要是通过现场招聘和网络招聘的方式来完成的，人力资源部制定以及发布资料，准备公司宣传资料联系人才市场或者在网络上发布，经过初步筛选之后安排面试时间及场地。最后确定人员办理试用期入职手续，合格录用转正及手续，签订合同并存档。 　　（2）培训现状 　　G公司的培训计划包括新员工入职培训和在职人员能力提升培训。新员工培训主要涉及公司精神、工作理念、客户理念。在职人员培训包括三类：一是专业技术培训，二是管理技能培训，三是综合素质培训。G公司的培训一般经行一周的时间，新员工和在职人员的培训均是侧重技能培训，且都是在入职之前进行段时间的培训。培训结束之后即可上岗，培训前后没有评估培训能够起到的作用，培训之后也没有总结。员工以及公司都普遍认为入职之后即可看出培训效果，不需要在前后进行评估和总结。 　　（3）效绩考核现状 　　G公司目前的效绩考核强调建立起目标体系，让组织和个人有效的连接起来；强调员工的自我管理；强调主管与员工的双向沟通。G公司的绩效考核采用的是目标管理法，强调利润、业务量和成本这些带来成果的指标。业务人员的绩效