2019年公司年度工作总结模板.docxVIP

　　公司年度工作总结　　201*年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，有必要对过去总结经验、吸取教训，以使在今后的工作中扬长避短，更上一层楼。　　一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理　　今年，特别是**化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了一定成绩。　　后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一认识，统一思想。　　生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。　　中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。　　进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。　　将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。　　对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那种混乱的局面。　　坛口卫生落实到班组实行组长责任制。　　二、生产情况　　全年共完成产值21929万元，同比增张1381万元，完成年计划的10672　　1、化工由于库存和市场原因，化工自201*年11月22日开车到12月23日停车，共计生产32天，生产7098,同比减少10878,产值12060万元，同比减少185万元，各种消耗如下γ-丁内脂6442、单耗0907;一甲胺6399、单耗0901;电43236度、单耗609度；天然气418633、单耗58993,收率962　　2、纸箱厂全年共完成纸箱面同比增长3294562,完成年计划的14667;产值40340万元，同比增长8960万元，完成年计划的12855主要材料消耗132331,产品合格率98,主要材料利用率92　　3、烧器全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃839073,同比增长117393,完成年计划的10488;产值16689万元，同比增长235万元，完成年计划的11920　　坚持以生产为中心，服务于市场　　为了赢得市场，树立**牛品牌，让用户满意，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点　　1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次。　　粉料的均匀度到95以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说**因，作出处理意见，总结经验。　　2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了三勤四稳,要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。　　更改了以前的加料方式，调换了大炉人员的上班班次，将12小时上班制改为8小时上班制，将以前每天加料24次提高到现在的36次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将1、2号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均17天增加到现在的32天。　　坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。　　3、坛口的管理根据坛口工作人员的复杂性、特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边抽烟的，都一一地进行了强制性管理，违犯一次处罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上，以不完成计划任务是最大的违章为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。　　在11月初更加强了对吹制产品的料重控制，从12月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训5人，为加强生产管理作保障。　　4、灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近10个百分点，达到了97以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别要求，