生产部管理岗岗位职责和考核.docVIP

生产经理岗位职责 岗位名称 生产经理 所属部门 生产部 上 级 总经理 下 级 车间主任 任职资格 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 2．工作经验 五年以上现场生产管理工作经验 3．业务了解范围 具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 岗位职责 职责细分 考核权重 1、制度执行 （1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施 （2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度 10% 2、生产过程管理 （1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作 （2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性 （3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性 20% 3、生产计划管理 （1）协助销售部进行生产合同评审 （2）及时向各生产车间下达生产任务单 25% 4、生产调度管理 （1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 （2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 25% 5、生产现场管理 （1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （2）检查、监督、管理好各车间现场 5% 6、部门行政管理 （1）部门日常工作的安排、任务分配及监督 （2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作 10% 7、安全生产管理 （1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 （2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 5% 8、其他工作 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 考核事项 设备主管岗位职责 岗位名称 设备主管 所属部门 装备部 上 级 装备部经理 下 级 机修工 任职资格 1．学历、专业知识： 2．工作经验： 3．业务了解范围： 岗位职责 职责细分 考核权重 1、组织实施全厂现场设备的维护 （1）通过参与调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各全厂设备的动向，做到心中有数； （2）发现问题设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同相关技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低； （3）现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。 20 2、负责检查、监督和考核全厂现场设备的管理 组织建立设备基础管理工作，并在全厂实施落实，检查和监督全厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作； 对现场设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令全厂限期整改； 每月定期考核全厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次。 30% 3、负责设备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。 对全厂上报的机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费； 组织和知道全厂机械备件的国产化、同类产品的替代化工作； 调查和处理重大设备事故，做到“三不放过”。 10% 4、负责办理设备的外协维修。 对生产现场更换下来的设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修； 在技术上严格把关，内部能修理绝不送修，尽量降低维修成本； 组织全厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 15% 5、负责主办设备的技改和办理设备的大修工作。 对设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施； 组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交货； 15% 7、其它事项 （1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况； （2）完成领导交办的其他任务 考核事项 考核周期：每季度一次； 考核信息来源：周会、月度、季度会议记录； 考核方式：由总经理、生产经理、横向部门主管三方评估，评估权重分别为40%、30%、30%； 4、考核流程：各部门季度工作汇报——填写考核表——汇总考核结果——上报人事部 电仪主管岗位职责 岗位名称 电仪主管 所属部门 装备部 上 级 装备部经理 下 级 电仪工 任职资格 1．学历、专业知识： 2．工作经验： 3．业务了解范围： 岗位职责 职责细分 考核权重 1、负责组织实施现场电仪设备的维护 通过参与调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各部门电仪设备的动向，做到心中有数； 发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同相关技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低； 现场设备维护中遇到问题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。 20 2、负责检查