母子企业经管控制模式.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业集团经管很重要的一个组成部分就是母子公司经管。而母子公司的经管确实是需要有一定机理的。对这个机理全球的经管者们都还在不断地深入地研究。这里我们将母子公司运行机理主要确定为在母子公司经管模式设计框架下，根据母子公司的操作事务，在公司治理结构和经管制度、评估体系、激励机制四个方面系统、全面的集团母子公司运作模式。 ????? 在母子公司治理结构方面，母子公司各为独立的法人主体，其公司治理结构是相互独立的，但母公司作为大股东，为保护自己的合法利益，通常要向子公司委派董事和专业业务人士，一方面通过委派董事参与子公司董事会的经营决策，在信息充分对称的前提下，真正做到子公司资产保值的目的；另一方面，通过委派专人士参与子公司日常的经营经管和运作过程，实施监督和控制子公司经营经管，从而规避子公司经营风险，保护股东的合法利益。这部分涉及到董事会的构成模式、经管控制模式，董事、总经理选任与选举，财务负责人、审计负责人的委派，公司治理信息的披露等。经管制度方面，主要是集团公司在产权明晰的公司治理结构框架下内部制度化经管。这主要是从战略经管制度、资产经管制度、人事经管制度、财务经管制度、审计经管制度、信息经管制度等