民营企业绩效经管的现状并不乐观.docVIP

PAGE / NUMPAGES 对待绩效考核，我们不能简单地把它等同于绩效经管，二者既有联系又有区别.绩效考核仅仅是绩效经管这根经管链条上地一个环节，与其它四部分共同组成一个整体.盲目地把绩效考核当作绩效经管，不但使绩效考核地作用大打折扣，而且也会对绩效经管产生抵触情绪，无法体现绩效经管地价值.nbsp。关键词：绩效考核；绩效经管对许多企业来说，“绩效经管”是个耳熟能详地词汇.从部门经理到基层员工，它经常被大家挂在嘴边，似乎人人都知道什么是绩效经管，如何搞绩效经管.但是在现实中，我们看到地情景却是：每逢年终，人力资源部门照例印制、下发考核表格给各部门、员工们忙着在表格中写自我评价，再被部门经理约上面谈一二十分钟、部门经理在考核表上加入一些轻描淡写地评语或是做个等级评定，签字后上交给人力资源部门.这项工作一旦结束，每个人又都回到现实中，没有人再关心那些表格被存档或是去了哪里.上述情形恰恰说明一个问题：长期以来，不少企业对绩效经管在认识上存在着较大地误区，把绩效经管简单等同于绩效考核.绩效经管与绩效考核虽然只有两字之差，但是涵盖地内容、折射地思想理念等很多方面都存在差别.如果不能正确认识两者地关系，绩效经管地价值无法得到体现，企业也不能通过绩效经管来提高员工绩效、进而提升企业地竞争优势.nbsp。一、绩效、绩效考核与绩效经管地概念1.绩效绩效分组织绩效和员工个体绩效两个层面，我们在这里