西方博物馆运营及示.pptVIP

西方博物馆市场化运作及启示 以卢浮宫和大英博物馆为例 博物馆涉足商业早就是一股无法阻挡的潮流 2001年国际博物馆协会大会上，时任法国国立博物馆联合会主席的菲利普·迪雷为此做过专题演讲。他指出，20年来，西欧及北美的博物馆全都忙于馆舍更新、扩建，以及藏品的修复和收购；不断提高接待、服务水平，策划各种赢利项目。19世纪以来逐渐形成的博物馆三大传统功能：收藏、科研和教育正在发生变化。在“知识经济”的冲击下，博物馆不但需要继续扮演文化橱窗、科研阵地的传统角色，还要充当经济发展的媒介。因此，博物馆人员面临一个近乎两难的课题，用直白的话说，他们不但是学者，是教师，还要是商人。 　　　　　　　　卢浮宫 １.向企业招商，打造商业中心 ２.出租场地 ３.海外授权，建立多元化国际合作 ４.打造国内分馆 ５.充分利用会员和个人捐赠 ６.多方位寻求企业赞助 ６.注意培养潜在观众群体，发展眼光长远 ７.树立品牌意识，充分挖掘自身商业价值 ８.内部改革 卢浮宫的改革思路是遵循以艺术展览为依托、开拓商业经营的思路。“玻璃金字塔”下明亮的地下大厅和“卡鲁塞尔”大厅成为接待游客的主要场所。“卡鲁塞尔”大厅的面积有2.5万平方米，北部是个上下3层的宽敞停车场，乘车的人可以从这里直接进入展厅。南部是会议厅、时装表演厅等4个文化活动中心。观众乘自动扶梯进入这个地下大厅后，仿佛进入了一个豪华的商务中心，旅游纪念品商店、书店、时装店、首饰店、咖啡店、酒吧、旅行社、银行等鳞次栉比。这些商店不仅服务于卢浮宫的游客，而且吸引了很多过路的行人在这个环境幽雅的地方购物或小憩。不过，这里的商业点虽然众多，但是严禁小商小贩设摊叫卖，以保持卢浮宫所应有的那种高雅的文化氛围。 卢浮宫向社会开放, 为各类临时性的艺术展览、学术报告会和其它文化活动有偿提供场地和服务 出租场地拍电影 　　3年前，由畅销小说改编的电影《达·芬奇密码》拍摄时，罗列特便以一天约3万美元的价格，让制作团队进入卢浮宫拍摄，总共赚了253万美元。 　　延续该片上映风潮，去年卢浮宫因此创下850万参观人次的新纪录。其中，26岁以下年轻人占了四成，完全颠覆了博物馆的传统印象。如果以每张门票9欧元计算，去年光门票收入就逾1亿美元，跟一家中型企业不相上下。 　　 罗列特被视为卢浮宫历来最积极革新、最具企业经营手腕、也最富争议性的馆长；他抛开保守管理方式，用企业化的方式经营卢浮宫，不断开拓新财源，让原本依赖政府补助的卢浮宫，宛如一家经营得十分出色的公司。美国《商业周刊》与《时代》杂志都不约而同地以“卢浮宫公司”为题，介绍他如何让卢浮宫改头换面。 　　　开展多样的国际合作 海外授权赚10亿美元 　　罗列特的第二步，是让卢浮宫这个品牌的效益极大化。他选择主动走出海外，走向群众。他说：“卢浮宫是全世界的，应该与人家分享其收藏，而不只是为法国民众服务。” 　　打着卢浮宫的牌子，罗列特让法国国宝级艺术品走出国门，到日本、澳门等世界各地展览。与此同时，卢浮宫还首次和美国亚特兰大高等艺术博物馆签了3年合约，并通过该馆将展品送到其他美国城市长期展览。 　　2007年，卢浮宫宣布与阿联酋合作，在该国首都阿布扎比以卢浮宫为名兴建博物馆。此举让卢浮宫进账超过10亿美元，其中光使用卢浮宫这块金字招牌１0年的冠名权，就赚了6亿美元，其余则为收藏品借展和提供管理经验的费用。 这座未来的“阿布扎比卢浮宫”将由一家独立机构负责经营，除去卢浮宫外，蓬皮杜中心及法国其他知名博物馆都将不同程度地向“阿布扎比卢浮宫”提供展品，租期从两个月至两年不等。阿布扎比古典艺术博物馆可以使用“卢浮宫”冠名的期限长达10年，冠名费价值7亿欧元，这笔钱将在提供展品的博物馆之间分配。 阿布扎比卢浮宫项目是近年来博物馆界热议的话题，有人称之为创新之举，也有人认为这是可怕的商业倾向。鲁瓦耶特解释说，这只是博物馆进行国际合作的一种形式，而开展广泛的国际合作是博物馆活力和影响力的表现。卢浮宫在世界其他国家有很多类似的合作，如目前正在和埃及的伊斯兰博物馆（法国在二战期间在埃及的援建工程）进行的合作。越来越多的国际同行已经不满足于与卢浮宫在科研领域开展合作，而是更希望能将合作扩展到博物馆管理和公共政策方面。阿布扎比卢浮宫项目就是这样一个大型的综合性合作项目，是该地区第一座世界级博物馆，也是大型博物馆国际合作的新模式。鲁瓦耶特表示，要让“卢浮宫”成为世界级博物馆的代名词。 　　　　　　有限度的商业运作 作为公益性文化机构，卢浮宫与一些商业品牌的合作也在社会上引起了不小的争论。一部分人认为文化与商业联姻玷污了文化的高雅和纯洁。但鲁瓦耶特辩解说，这并不意味卢浮宫的传统使命发生变化，国家拨款依然是卢浮宫预算中最大的部分，只是在国家的支持和鼓励下，卢浮宫应当自筹一些资金用于拓展业务，这样不仅可