工作计划制定与执行教学提纲.pptVIP

工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率—;高效能人士的计划能力;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养; ;量化管理基本概念;量化管理的核心思想;目标与战略;量化的基本方法; ;常见的工作计划分类;;;;;阅读开始;主题突出清晰，背景、概念一致。; 概念：从写作中心思想出发，利用说明文的逻辑论证方法完成对写作内容的构思与写作框架搭建。;举例：为完成今年3千万的销售目标，我们应该做什么？; ;事件结构模型;全面项目化管理;计划制定的模式：专业协作; ;制定计划的指导原则;计划制定的流程：营销价值链;计划制定的流程：组织价值链;工作计划制定的方法：部门工作模型;部门工作模型——人力资源部;;51; ;全面项目化管理三大定理;工作分解核心步骤?;工作分解结构——WBS;搬办公室;关键路径图;;工作任务列表;;资源需求;资源规划 每一工作项目作资源预算;;预算估计;汇 总;; ;◇计划进度监控：CPS、看板管理、启动会/总结会 ◇计划质量监控：项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目汇报 ◇计划风险监控：《全面项目管理执行制度》;工作计划的执行保障：薪酬考核量化管理; ;岗位整合操作模型：PIOS的导入;无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理工作计划都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模