2018年中级会计财务管理第八章知识点汇总.docVIP

. . word完美格式 第八章　成本管理　　 第一节　成本管理概述　　一、成本管理的意义　　（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件　　（二）增加企业利润，提高企业经济效益　　（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力　　　　二、成本管理的目标　　（一）总体目标　　依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。　　成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；　　差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。　　（二）具体目标　　具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。 　　成本计算目标——提供成本信息 外部 按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要； 内部 通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识； 通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施； 通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 　　成本控制目标——降低成本水平 实施成本领先战略 在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制 实施差异化战略 在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本 　　三、成本管理的主要内容　　1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。　　2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。　　3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。　　4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。　　5.成本控制是成本管理的核心。 第二节　量本利分析与应用　　【知识点一】量本利分析概述　　量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。　　量本利分析的假设：　　（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；　　（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；　　（3）产销平衡；　　（4）产品产销结构稳定。　　　　一、量本利分析的基本关系式　　息税前利润＝销售收入－总成本　　＝销售收入－（变动成本＋固定成本）　　＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本　　＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 　　二、边际贡献　　单位边际贡献＝单价－单位变动成本 　　边际贡献总额＝销售收入－变动成本　　　　单位边际贡献＝单价－单位变动成本 （等是两边同时除以单价）　　单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价 　　 　　　　　　【知识点二】单一产品量本利分析　　一、保本分析　　利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本　　＝销售额－变动成本总额－固定成本 　　1.保本点 　　保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：　　0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 　　保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本） 　　＝固定成本/单位边际贡献　　保本销售额＝保本销售量×单价 　　【结论】　　降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。　　2.保本作业率　　保本作业率＝保本点销售量（额）/正常经营销售量（额）　　　　二、量本利分析图　　 　　 　　　　三、安全边际分析　　1.安全边际　　 　　安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量　　安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额 　　安全边际量×单价　　安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量 　　＝安全边际额/实际或预计销售额　　【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。 　　西方国家企业经营安全程度评价标准 安全边际率 40%以上 30%～40% 20%～30% 10%～20% 10%以下 经营安全程度 很安全 安全 较安全 值得注意 危险 　　2.保本作业率与安全边际率的关系　　保本销售量＋安全边际量＝销售量　　保本作业率＋安全边际率＝1　　　　利润＝安全边际额×边际贡献率　　销售利润率＝安全边际率×边际贡献率 　　【提示】提高销售利润率的途径： 　　一是扩大现有销售水平，提高安全边际率； 　　二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。 　　 　　【知识点三】多种产品量本利分析　　一、加权平均法　　在各种产品边际贡献的