PMP项目进度管理测试答案.docVIP

. . Word格式 1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？ A.参数估算 B.储备分析 C.卖方投标分析 D.专家判断 正确答案：D 我的答案：C 团队成员也是专家来源 2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？ A.制定范围管理计划 B.核实范围 C.执行整体变更控制流程 D.执行定性风险分析 正确答案：C 我的答案：A 按照整体变更控制机制处理变更 3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该 A.忽略 B.提出变更请求 C.和相关人员讨论，评估可行性 D.执行整体变更控制 正确答案：D 我的答案：C 新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D 4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？ A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法 B.记录建议的变更，并执行偏差分析 C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议 D.向发起人解释，项目需求已经最终确定 正确答案：B 我的